对于不少项目经理来说，想要做好向上管理很难。很多项目经理经常在没搞清楚状况的时候，站在自己的角度，认为自己正确，于是坚持自己的想法;同时又不能准确理解上级的意图，迅速将其转化为行动。
如此，双方都不会互相满意，还容易产生误解，可见向上管理有它的难点所在。
项目经理向上管理易犯错误
1、关注点不同。在组织中，领导层关注的是部门绩效和组织战略达成;而项目经理关注的是单个项目的成功。如此，项目经理自然管中窥豹，只见一斑，与领导在思想战略上就有所差异。
2、信息同步不及时。项目经理害怕与高层对接，甚至项目日常信息都未及时同步至领导层，没有将风险扼杀在萌芽状态，小风险拖成大问题，导致项目不可控。
3、想要什么不明确。项目经理不能准确表述所需支持，没有做好充分调研和根因分析之后就去寻求领导帮助，结果碰了一鼻子灰，还抱怨领导不理解自己工作。
因此，项目经理应尽量放平心态与领导沟通，反而会让项目工作进展顺利。
领导指令，是否要无条件执行
首先接受任务要看场合，如果是会议等比较正式的场合，那么最重要的是认真听和记好任务，一般不要在会上提出反对意见。要知道领导是不喜欢在公众场合被下属质疑和质问的，那样他会觉得很没面子，其实换个角度你也会这样认为。当然，如果是想把任务弄得更清晰或者进行确认是有必要的。
如果在相对宽松的场合，对于缺乏操作性的工作，一定要提出来充分沟通。有些领导为了显示自己的权威，也或者受了上级的批评要传递压力，在安排任务时强调必须完成。做为执行者我们一定要头脑清醒，可能为了维护领导权威不必当面反对，但在开展任务的同时一定要及时反馈问题，员工不能跟着领导“凑热闹”。
下属不能把领导的话当“圣旨”一样，为了讨好领导、为了表明态度等，不加考虑地执行上级的任务目标。
在工作中，虽然有不少层级等级的划分，不少人也属于管理者，但是其上面有高于其等级的，换一方面也是执行者。所以，在项目工作中，大家基本都属于在应对领导的工作安排。