优秀的项目经理的思维能力需要理性与感性兼具，既要过硬的分析、规划或技术能力;又要良好的责任心、沟通情商、个人魅力等。这样，项目经理才能有效的将各方资源调动起来为自己所用，为项目服务。
承担责任是一种态度，是构成项目经理能力的关键。作为管理者，态度决定一切。没有负责任的态度，再多的知识和技能，也是没有意义的。
一个成功的项目经理则具备：乐观主义、应对项目工作环境的挑战精神、勇于面对危机、善于处理突发事件。项目经理的职责和工作性质决定了他必须具有一定的个人素质、良好的知识结构、丰富的工程经验、协调和组织能力，以及良好的判断力;而承担责任的态度，是人生职业发展的核心要点。
首先，这是一种态度、一种精神，特别是在别人都不愿意，不敢负责任的时候，勇于站出来负责，让自己有更多的机会，得到锻炼，也学会承担责任。
其次，这是悟性和经验的结合，是一个可以从总体和全局上把握事态的能力，在复杂的环境面前，理清关键点，把握事务相关关系和顺序。以上两点是指敢于负责和能够负责，相互配合，相互支撑的归纳。
与态度相结合的是知识和技能。其中知识的获得是比较容易的，一般可通过自学得到，互联网的发展为学习知识也提供了方便;技能则是应用知识解决问题的能力。当然，有知识不等于有技能。例如，你可以通读所有的法律知识，却不能保证你能上法庭帮助客户打赢官司;再如，外国人可以从网上得到中国菜谱和详细的烹饪说明，却未必能做出地道的中国菜。
项目经理成长的关键是实战技能的提高。项目经理在工作中不断锻炼成长，也就是说在成功能力模型中的技能的获得来自于实践。例如：在做详细的项目计划时，里面会有关于项目要素各方面的规划，等这些几乎都弄好后，项目经理则可根据制定好的计划再制一份简单合理的项目进度表。
总的来看，作为管理者，其能力只要关系“软”、“硬”两方面，就是态度、技术、沟通能力等等。那么按照上文所述就可培养出项目经理优秀的素质与能力。