我们知道“完美”是一个基本达不到词，因为任何事务都是在发展进步的。作为项目管理者要做的就是让现有事情做到最好，达到甚至超出需求方想象中的样子，那么就是当前项目的完美实现，也是项目质量的最佳状态。
决策需以事实为依据，确保客观性
在项目过程中，任何有效决策都不能凭主观的概念和假设，而必须以事实为依据，建立在量化分析的基础上。
公司需明确规定收集绩效数据的渠道、种类、时间等，确保数据信息的精确可靠;并用正确的方法进行统计分析，形成有效报表，及时送达信息需求者(如领导、客户、投资人等)，作为决策的依据。
不懂不能乱做决策引发错误
有些事情可能超出采购人员的权限或知识范围，采购人员不应操之过急，不应装出自己有权或了解某事，做出不应做的决定。
此时不妨以退为进，请示领导或与同事研究弄清事实情况后，再答复或决定也不迟，毕竟没有人是万事通的。草率仓促的决定通常都不是很好的决定，智者总是深思熟虑，再作决定。
在谈判要结束时，你就声称须由上级经理决定，为自己争取到更多的时间来考虑拒绝或重新考虑一份方案。
引起决策领导重视，确保顺利实施
首先，为了体现了项目质量管理在整个项目管理中的战略地位，项目的决策层领导要让大家知道自己对此是很看重的。
只有最高领导挂帅，才能决定项目的质量方针，让制定的质量计划能确保顺利落实;才能动员全员参与，调动并配置资源;才能定期评审质量管理体系，驱动质量的持续改进。
可以说项目的质量在很大程度上取决于最高领导的重视程度。
达成协议须进行签字确认
项目中各方进行工作讨论时，一旦达成协议，不是说说就可以的，只要没有形成具有法律效应的文档，那么都有被“撕毁”的可能，所以在项目工作中，所有涉及到的需要确认的工作，都必须尽量有签字确认的步骤，让达成者引起重视，不能随意毁约。
不然项目团队按照协商好的需求完成了任务，而客户却说不想要这个了，而你却提供不了有约束力的证据，那么项目组就会被损害利益，浪费工作时间。
因此，我们在项目工作中，要实时跟踪各种需要确认信息的书面确认情况，不能出现遗忘情况，反而产生矛盾纠纷。