项目领导本身除了安排、管控成员们的具体工作外，很多时候在项目中就如润滑剂一样的存在，协调各方资源，洞察所有人员动态;当有人工作态度、情绪心境出现问题时，项目经理也需要及时发现。
而要做到这些，除了需要项目经理强大的观察力外，还需要大家对项目经理的不排斥，若是认可，那么项目经理的工作将会更加顺畅。
有余地的语言环境更和谐
一般而言，供应商业务人员总认为自己能言善到，比较喜欢讲话。采购人员知道这一点，应尽量让他们讲，从他们的言谈举止之中，采购人员可听出他们的优势和缺点，也可以了解他们谈判的立场。
在谈判的中盘，对于对方有建设性的或自认为聪明的意见和发言，如果采取否定的语气容易激怒对方，让对方没面子，谈判因而难以进行，而且可能还会对你的背后下黑招。故而采购人员应尽量肯定对方，称赞对方，给对方面子，这样双方谈判也会更顺畅。
很多人误以为在谈判时，应赶尽杀绝、毫不让步。但事实证明，大部分成功的采购谈判都要在彼此和谐的气氛下进行才可能达成。在相同交涉条件上，要站在对方的立场上去说明，往往更有说服力。
认可踏实成员，获取信任
在工作中，会有一些员工在人情世故这方面比较欠缺，但他们在工作上比较认真，把心思都放在了工作上面，对于别的方面一些事情就会欠缺思考，导致得不到大家的喜欢。
事实上，这些踏实的普通团队成员是很值得任用的。他们不耍滑头、服从管理、有责任心。当领导给与一定的耐心，对其工作给与肯定，就会让团队成员觉得这个领导值得追随，从而获得足够的信任，从而更加负责的完成任务。
一个团队中，人才的组成是不尽相同的。其中可能有经验型老人，有技术牛人，也可能有新人和良好态度的打工者。而作为团队的领导者——项目经理，注定要与所有人打交道，至少在工作上要让大家都能对你予以信服或信任。在困难的时候应该提升自己的心灵鸡汤并不能环节柴米油盐的重压，想要从这种重压中进行脱身项目经理必须对自己从新进行审视，进行精准的定位。