项目成本控制的问题是整个项目管理过程中非常重要的一环，这个环节包括对各种能引起项目成本变化因素的控制、对项目实施过程的成本控制、以及对项目实际成本变动的控制等三个方面的工作。那么，如何才能有效控制项目成本呢?核心包括以下几个方面：
1、建立成本管理制度
在项目开始前，应该结合企业的实际情况，建立一个严格的成本管理制度，并具有一定的操作性、可行性。制度建立的目的在于提前防范在项目过程中可能面临的种种不确定因素，依照规章制度来执行，才能更加顺利的让项目进行，为企业带来经济效益。项目成本管理制度一旦建立，就必须严格执行，具体落实到每个项目成员。
2、监控成本支出数据
项目在执行过程中，细节任务的处理会更加突出，例如项目计划、项目进度、里程碑和关键任务等等。如果你仍在使用电子表格或白板，在信息化愈加被重视的当下，切换到项目管理软件非常有必要，通过专业的项目管理软件可以密切管理与项目相关的每笔费用支出，对成本进行及时有效的监控。
3、进行成本数据分析
在项目结束后进行事后分析是下一个循环事前控制科学预测的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每个项目都实行综合分析的基础上，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。通过项目管理软件的统计分析功能可以了解到某个项目的成本最终是结余还是超支，并监控超支原因数据，为下个项目提供经验教训。
控制项目成本和进度会涉及到很多详细的跟踪，从事先到事后，也会经历一个完整的任务周期，将其单独看做一个项目来进行也未尝不可。最后，在信息化时代，无论是对整个项目进行管理，还是对成本进行有效控制，都是离不开一款高效便捷的项目管理软件。