所有项目经理在做项目计划时都希望其能被有效的实施，完美顺利的按时完成，但是多数时候都是不尽人意，项目进度多多少少在各个阶段会有过长过短的延期。即使是公司有着规范的制度、优秀的人才，这样情况也时常无法避免。那么，造成项目容易延期的主要是哪些呢?
一、计划没有多方认同
常言：计划赶不上变化，很多时候，可能计划本身可能也存在问题。有些时候，按工作量预估的发布日期却得不到领导的同意，领导有时会说我们现在就是和时间赛跑，这个项目必须在某某时间发布。这将致使计划推倒重来，一切都要赶进度。而对于其他团队成员来说，这份计划没有同他们商量，无异于强压任务。项目还没开始，抱怨声就不绝于耳。因此，项目工具选得好、任务划分细 致清楚只是做好计划的基础，更重要的是项目计划要得领导和团队成员的认同，并愿意为之全力以赴。
二、需求变更随意
项目进行中的需求变更，尽量在前期提出。在项目管理的过程中，当前期的需求和计划都确定后，项目经理不能只顾着跟进开发和测试的进度，也要阶段性地和需求方多沟通， 让他们及时反馈意见。不要等到临发布时，产品经理却说“我要的不是这样的，这里要改一下”。永远不要把问题留到最后一分钟，要超前一步，留有余地。
项目经理建议只改页面的样式和文案，其他部分先不要改，等下次升级维护时再改，否则可能会影响发布。而在多次交涉无果的情况下，开发人员只能硬着头皮修改，测试人员只能再重新测一轮。虽然大家努力地按需求方的要求做了，但项目延期已不可避免了。
三、成员沟通不顺利
为某项目临时组建的团队往往来自不同部门，团队成员之间不熟悉，此时，要为团队建立一个沟通通道，确保沟通顺畅。建立一个内部网络空间，所有文档资源统一存放，供团队成员共享;利用即时聊天工具，建立一个项目群，每天通报项目进度;建立项目邮件组，所有变更达成一致后，发送邮件确认;跨团队项目，最好申请独立的项目室，所有项目组成员坐在一起工作，降低沟通成本。 项目延期不一定就是项目的失败，有时小的延期是合适的调整;而尽量避免上面的基本问题因素，也能尽量避免项目延期，让项目顺利进行。