随着项目管理在职场的广泛运用，专业从事项目管理岗位的人员也越来越多，大家对于这方面的提升方法也越来越渴求。下面就为大家介绍如何在职场修炼成为一名优秀的项目管理者。
一、理论知识
项目管理已经是一门有着自己体系的学科，国内外提出了许多的理念与方法。如关键性途径方法(CPM)和项目评估和反思(PERT)技术等。
项目管理实际是在一定的资源范围与时间周期内完成需求目标的过程。因此，项目管理者得让自己知道如何确认需求，什么是项目组织，什么是风险管理，项目时间、成本、质量这些方面的定义与管理要求等等这些方面的知识，毕竟了解了这些，才能知道项目管理者具体是做什么的，掌握这些知识才能开展相关工作，考取相关证书也是很有必要的。
二、专业技能
项目管理不是一个完全技术性行业，因此，它不算一个高门槛的职业，因此想要占有一席之地，熟练掌握一些专业既能很有必要。
技能是可以后天学习的，如有的项目管理者锻炼自己的逻辑思维，熟练操作各种办公工具，让自己擅长制定计划方案;有的项目管理者对于数据表格信手拈来，对于项目成本预算方面，控制精准等。这些技能，大家可以向公司前辈、行业人士学习，也可以自己摸索。
三、个人能力
这里的个人能力更多的是指自己的先天性格优势与后天自律培养。很多优秀的项目管理者其在自己本身的性格方面就有着一定程度的职业适配度。
大局思考方向。项目管理者算是一个整体调度、管理的人员，企业项目开展多是需要组建公司各不同部门的成员，甚至可能跨公司，因此，项目管理人员在思考问题、判断取舍时不能站在某个单一任务方面，而是项目的整体的影响甚至公司的整体利益方面去做抉择。
协调平衡能力。项目进行中，管理者更像一个沟通协调的角色。让所有人明确自己的职能任务，各司其职;在项目组内部产生资源纠纷时，进行正确的协调分配;时刻关注项目的进展，保障项目在预算、时间等各方面付出的平衡度，不让项目超支。
应变能力。项目管理中最不可控因素就是项目风险问题，因此项目管理者需要有很好的灵活应变能力应对随时可能发生的风险。能有提前做好应对的思维，及时做出判断，选择最合适方案应对解决问题。
四、工作经验
如果你有优秀的理论、专业的技能未必能成功做好项目，但是如果你是通过不断做项目的过程中领悟了上面的知识储备就一定可以将项目做好，所以经验积累是最重要的，你工作中踩过的坑都是你之后成功的基石。