对项目团队成员进行激励，可以激发团队成员工作的积极性与创造性，勉励团队成员向着所期望的目标与方向而努力的调节手段，是项目经理在人力资源管理方面的重要工作内容。
科学研究与现实实践表明：人的行为或工作动机产生于人的某种欲望或期望，这也是人的能动性源泉，同时提高项目团队成员的工作效能。大多数人都把自己的努力工作过程看作获取某种报酬的手段，预期都跟自己的努力成正比，如果项目工程结束时，团队成员努力能得到相应合理而公平的报酬，则满意程度自然会增加，这就有利于强化和巩固这种努力，从而形成良性的循环，
有效的激励方法包括：
(1)目标达成激励。
项目管理者通过目标的设置来激发人的动机、引导人的行为，使被管理者的个人目标与组织目标紧密地联系在一起，以激励被管理者的积极性、主动性和创造性。
(2)支持性激励。
项目管理者要支持团队成员的创造性建议，充分挖掘被管理者的聪明才智，包括尊重被管理者的人格、尊严、创造精神，信任团队成员，主动为被管理者排忧解难，敢于承担自己应承担的责任等。
(3)榜样激励。
项目管理者选择在实现目标中做法先进、成绩突出的个人或集体，加以肯定和表扬，要求大家学习，从而激发团体成员积极性的方法。
(4)指标化激励。
项目管理者运用数据显示成绩，对能够定量显示的各种指标进行定量考核，并定期公布考核结果，使被管理者能明确差距，有急迫感。
(5)集体荣誉激励。
项目管理领导者在工作中，通过多表扬、奖励集体，来激发下属的集体意识，使每个集体成员产生一种强烈的荣誉感、责任感和归属感，从而形成一种自觉维护集体荣誉的向心力量的方法。
(6)自身行为激励。
项目管理者要加强品德修养，严于律己，利用好的领导行为给被管理者带来信心和力量，从而起到激励部属的作用。
(7)奖励方式激励。
奖励就是对项目团队成员的某种行为给予肯定和奖赏，使这种行为得以巩固和发展。奖励激励主要包括物质奖励和精神奖励。
(8)感情激励。
项目管理者对团队成员要做到了解他们的工作状况、经济条件、身体情况、家庭情况等，经常与团队成员交流思想感情，从而增进了解和信任，在团队的不同阶段需要变换不同的领导风格。