在项目管理中，当我们完成了项目管理基本目标，当一个创业的小公司开始逐步成长成一个中大型公司时，其考虑的不仅仅是某一项目是否可以盈利，企业的使命、愿景、核心价值观和战略，而这些最终都会落实到项目的目标上，这些就是项目管理的进阶和终极目标。
项目管理的进阶目标：资源优化、多赢局面和面向战略
资源优化主要是对内的，企业内部的资源是有限的，如何最大限度地利用好这些有限的资源，创造最大的效益就是资源优化，例如某个项目中存在一定的重复性工作，这些重复性工作没有太多的技术含量和保密的要求，如果让自己人来做这些重复性工作就有些浪费了，这时候可以将这些工作转交给成本相对较低的外包，让自有的、成本较高的人力资源去承担更重要、更有技术难度的工作，这样就最大化利用企业的资源。
客户和合作方都满意是对外的，项目不可避免会有许多的相关方，有些项目如果企业追求自己的最大化利益，就必然会让相关方损失一定的利益，但“退一步海阔天空”，自己少赚点，也让相关的合作方赚点钱，真正实现双赢甚至是多赢，为未来持续地合作奠定下基础。
面向战略是对未来的，有时候企业在想开拓一些新的业务方向，第一步也就是承接一个新业务的项目往往是最难的，这时候就会出现“赔本赚吆喝”的情况，第一单生意就算自己交学费了，以极低的利润甚至是赔钱给客户完成，先让自己出现业绩，再慢慢开拓市场。
例如游戏行业，网易疯狂推出自己的吃鸡手游，追求这么快的结果必然会牺牲其他基本目标，比如投入更多的资源等，就是要将市场份额抢到自己的手中，这就是战略布局。
项目管理的终极目标：以人为本、社会责任和保护环境
俗话说“既要仰望星空，又要脚踏实地”，“脚踏实地”是为了追求眼前的目标，踏踏实实做事，“仰望星空”是未来追求长远目标，心怀理想，憧憬美好的未来。
企业在追求生存之余，也得考虑考虑项目管理的高阶目标：以人为本、社会责任和环境友好。
无论是内部还是外部，项目管理都有许多人参与，我们要保证每个人的身心健康，不能为了项目的完成而去损害人的利益，这就是以人为本;项目管理还要追求社会责任，从某种角度讲，企业的一切都是社会给的;另外就是保护环境，例如苹果公司就因为环保，不再附赠充电器，手机包装盒的体积能大大减少，运输消耗也相应减少，这样一来，每年的碳排放量可以减少好几百万吨。