项目经理在实际工作中总会遇到这样那样的问题，如果不及时发现并予以纠正，可能会给项目带来巨大风险，那么项目经理到底要避免哪些“坑”呢?
1、没有给出明确的工作目标
作为项目经理，成员应从你身上获取到两项关键的信息：你为他们设定的任务目标是什么，你给自己以及团队设定的目标是什么。如果不能给出清晰的目标轮廓，你和你的团队将会像黑夜里朝着不同方向前进的两艘船，却幻想最终到达同一个地方。
2、不与团队成员进行沟通交流
回想上一次你对成员工作不满意的情景，现在再想想你是否事后同他们有过沟通，如果有，你是否同他讨论过将工作做得更好?
3、没有对工作成效给出清晰的反馈
虽然给予反馈是一个好的开始，但是仅仅给予反馈是不够的。反馈的内容需要清晰，并且具有可执行性。所以，当项目经理要求成员写出更好的邮件时说“我希望看到你在沟通方面做出努力”就是典型的反例，这是非常模糊的反馈。
4、你的需求前后不一致
如果需求前后矛盾，那对于向你汇报工作的人来说，每一次前后矛盾的需求，都是在过度矫正他们的工作模式。事实上，你希望成员更加独立其实是指带着你给的建议去解决问题而不仅仅是带着疑问去解决。
5、用同样的方式管理不同的人
即使是伟大的管理者也会出现这个问题。当团队成员拥有不同的的个性和技能时，放弃属于你自己固有的模式来对待每一个成员是非常重要的。有的人需要规章制度来鞭策，但另外的人需要在相对自由的环境下才有工作动力。