产品团队需要使用项目管理平台吗?

　　产品团队一般是由产品经理、程序员、测试员、架构师及美工等多个职位构成的。在进行一个项目时，团队的分工明确，并且需要很好的沟通协作才能使项目高效完成。那么，产品团队需要使用项目管理平台吗?

　　产品团队不仅要负责行业数据分析、产品潜在威胁等，还需要负责产品的每个具体功能设置以及测试等，此外用户的反馈及建议收集等也不容易忽视。对于产品团队来说，管理者的关键的问题在于对项目的统筹做到心里有数，进行项目管理，关键问题是对项目的需求风险、需要资源(人、硬件/软件)、任务、成本、进度安排等做到心中有数。

　　每个产品项目的参与人数少则几个多则十多个，而且一个人可能穿插参于多个项目是常有的事。因此，在进行项目管理时，更多的是对人、对于流程进度的管理。产品团队的工作繁多琐碎，少不了项目管理平台的协助，项目管理平台是为了能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员、项目、进度进行分析和管理的。项目管理平台能够在最大程度上根据工作量、时间、成本来对项目进行全方位的管理及风险预测。

　　产品研发项目管理解决方案打破部门、岗位和地域等限制，以产品为核心灵活规划每个迭代版本，通过群组任务实现具体需求的提出、沟通、研发、测试和上线，为产品经理、UI设计师、研发工程师、测试工程师等角色，提供公开透明、灵活便捷的协作工具。

　　产品团队使用项目管理平台可以更加有效的管理项目，项目管理平台能够辅助团队合理的进行项目计划、有效分配和利用各种资源、及时的跟踪项目的进度。一款好的管理软件可以解决立项、排程、预算、风险、质量、资源计划等多种项目管理中的问题。