项目想要成功完成，就是要做好项目进度控制，除了时间、成本、范围是主要监控的方面，项目开始时就制定的计划、配备的资源、进行过程中的风险管理、项目相关人员也是助力项目团队控制项目进度的有效方法，其中项目计划的控制与进度的关联度最大。
一、项目计划按需调节
项目计划是项目团队行动的指导，也是成员行动成功的关键所在。每个项目经理都希望自己的项目计划能被完美执行，但人为实施过程自然不会像机器的刻版印刷，它会因各种内外因素的干扰而随时发生变故，致使原项目计划也需根据变动的实际情况进行管控调整。
1、划分副计划任务
项目管理是团队工作，之所以临时组建项目成员，就是为了解决不同的需求任务;同时，项目持续时间较长，每个时间段相关人员的工作内容也有区别。因此项目通常通过多级计划来管理，在主线计划下往往还需向下划分副级计划，具体项目经理会依据项目周期情况而定;而实施这些下行的小计划时，可以通过滚动计划、渐进明细、迭代开发等方式。
2、计划目标的确认检查
既然大的计划进行了划分，就有了小的阶段性目标。目标是以阶段性交付物为导向，并且明确各分项关键点。各副计划负责人在滚动制定分项计划时，必须执行项目经理的阶段性目标要求，同时将工作细化到分项的可测量的交付物，形成一份具有操作性的计划。
项目经理需要定期检查各分项负责人交付物的完成情况，必要时，检查各个计划执行及交付物的完成情况。
3、计划变更需通知到位
达成共识的更新计划要及时发布，发送给项目组的成员，同时发送给有掌控项目进度需求的人员，必要时，发送给能够有效监督或者协助项目成员完成任务的干系人。
二、项目资源的最大化
一个项目能否顺利完成，项目资源占了很大一部分因素。采购资源不到位、人力资源不足、生产资源冲突等，没有资源落地，再完美的计划，都是空谈。因此项目经理在项目执行过程中，需要着重关注各部分的资源情况。
只有了解了公司能够投入的资源，掌控了资源在项目进行中的耗损情况，项目经理才能正确展开资源协调，进行资源平衡。不论是想公司争取组员人才还是资金注入以及生产资源等，都不是一锤定音的简单事宜。为了避免项目的延期，从一开始项目成员就需进行资源的“争夺战”;中途更是应该利用项目阶段性交付物，让公司更直观看到项目成果的价值，而愿意为你的项目保障资源的配给。
三、科学管控项目风险
成熟的项目管理团队，会建立一套完善的风险管理体系，包括了风险识别、风险确认、风险应对等方面等流程。
其中，在项目启动初期，要充分识别影响项目进度的风险;在项目执行过程中，不断的对风险进行监控和更新，及时采取风险应对措施;而各分项负责人则要主动识别与汇报，预防为主，避免在风险发生时再处理。
项目风险是项目进度失控的主要隐患，不论是哪个环节出现与计划中向左的情况，造成项目成本增加或公工时延期或成果不合要求等等，为了项目继续，解决这些问题时就会导致项目进度的变化，因此如何能让这种变化的影响降至最低就是风险管控的目的。
四、注重各方沟通管理
在需要实时了解项目进度时，沟通是掌握各方信息，进行项目决策和项目协调的基础。
项目管理不止是项目小组成员之间，项目相关的所有利益相关方都可能对项目结果产生一定的影响，因此明确各方的沟通需求，使得各相关方及时得到相应的信息，也是项目顺利进行的一项保障。例如，项目开始时，及时与启动部门、客户进行沟通，了解其对于项目的期望与特殊要求，以保证项目的各项工作都是在项目需求范围内开展，范围发生变化时，项目计划及时作出相应调整，满足真正需求。
同时，项目团队本身就是项目的重要组成部分，让成员们积极参与项目的问题解决环节中，如：范围蔓延、风险预防等，会比其他人管理更事半功倍。
没有完全不失控的项目，但是管控的目的并不是完全杜绝事情的发生，而是降低危险的程度。因此，项目进度出现偏差不可怕，真正能影响项目的是对突发情况的应变，降低风险甚至让其转为积极影响，才能控制项目进度、保障项目成功。