企业项目的成败关系到很多人的利益，因此并不是谁临时想做什么项目就可以立即开始的。实际上，成熟的企业在开启项目前是要做详尽的准备工作的，除了要调查项目的背景、前景，还需确定各个关键要素，甚至是否有可实行的具体方案等等，都是项目启动前需要思考的问题。
如果没有做好认真的思考，盲目的开始项目，那么冒出层出不穷的问题时，大家就容易束手无策，甚至直接导致项目失败，造成大损失。下面就简单说说，我们在项目开启前具体需要想些什么。
一、思考项目的前景与挑战
这个是阐明为什么要做这个项目的重要环节，可以从内外两方面分析。
首先，从企业本身着手。从公司战略方向变化来看，基于公司战略必须要有的变化，交代清楚项目背景。有利于相关人员了解清楚为什么要做这个项目，做此事对公司的影响及带来的利益等。同时，从公司当前现状与是问题出发，若开启此项目会遇到什么问题?存在什么风险?会影响公司当前什么业务?从而分析出开启项目是否值得，风险比重能否承担。
其次，从外部市场环境变化来分析，了解当前可遇到的机会和挑战。整体的行业现状、受众群体的消费习惯、消费者的喜好变化等，都需进行相关的市场调研，才能知晓自己的项目拥有多大的市场空间，可以进行哪些调整。
二、确认做事的目的与范畴
这是每次讲解项目管理流程中都必定会提到的一环——明确项目目标。
项目目标自然就是开启项目所想要达到的目的，项目目标极为关键，只有目标想清楚了，才可能正常开展后期的项目工作。
想要获悉真正的目标，就需要了解项目各相关方的真正需求，所以最好是在项目开启前，就积极与各相关方进行沟通，了解其表面需求背后所想要实现的愿景，这才是其想要通过项目达到的目的。
基于背景的分析、目标的阐述，那么接下来就可以确认要做的范围，即该项目究竟要做什么?这是让所有人了解项目边界的一步，也是为了让项目执行团队明确自己工作内容范畴，避免客户方等随意提出超出项目范围的新需求。
一般来说，确立的范围最好体现在项目的签署合同文本上，既保障互相利益，也免除不必要的扯皮纠纷。
三、了解可用的资源与方案
有了目标，知道要做什么，就可以考虑开启这个项目大概需要的资源了。项目资源除了基本的人力、资金等，还包括企业内外可提供的支持、配套的硬件资源、技术支持等。在项目获得成功的过程中，究竟可以需要哪些资源的介入，需要在立项的过程中明确好，从人、财、物多方面进行思考，最大限度在前期为项目争取资源。
当然，并不是说所有的项目资源都要花费，这只是为项目开启做最好的后盾准备，后面关于项目管理在成本控制方面的措施就是另外需考虑的问题了。
人力物力财力、目的都已经明确后，自然可开始想将其实施的具体方案了，根据不同的项目资源，方案也会根据不同的成本而进行调整，企业可提供资源的多少，项目团队则需运用不同的工作方式和项目计划等。
四、明确各自的任务与责任
项目规划好方案、选好团队成员后，就需要根据项目的角色细化每一个角色的职责，以保证大家对自己的工作职责是明确的。项目职责与分工在整个项目管理中是至关重要的，项目团队成员组成如何?每个人怎样分工合作?每个任务由谁负责等等，都关系项目每个环节的具体执行与把关。
项目经理或产品经理是一早就要确定好的，如此项目的开展才有人张罗。除了管理者的宣布和项目成员的选取安排，在项目执行过程中，每个子任务的环节还可设置验收管理员角色，安排人员对自己涉及的相关任务负责、评估。
如此，不论子任务或某个环节出现任何遗落或是好坏情况，都能有人可找，明确相关责任人，快速及时解决问题。
做事情有规划是成功的有利前提，“谋定而后动”一直是聪明人的行动准则。所以我们在做任何事前都不能头脑发热，要清楚自己的目的，这也是项目能够走下去的关键。