项目管理是一项需要耗费管理者大量脑力、精力的过程，因此大家在执行过程中难免会有出错的时候。但有的错误改正后影响不大，有的错误犯的没有必要，有的错误可能对项目产生较大影响......因此，在项目过流过程中，能尽量避免的问题，我们就不要再犯，为那些完全不值当的失误买单。
一、忽略文档，缺乏维护
工作会分轻重缓急，因此不少项目出现时间紧张赶进度状况时，就会选择舍弃一些工作环节，如：文档工作。不过，有些项目组本身就对资料存档等较为不上心，有时即使项目有时间，也不会创建文档;或是创建了文档，却很少在项目进行过程中维护它。
如此不重视的行为，就会让出现很多问题。包括：产品与需求文档不符;技术文档过时，无法保证技术的延续;没有记述项目的决策及决策原因的文档;没有对变化的审计跟踪。
这其实是一个较为严肃的问题，因为文档是为项目服务的。一旦项目结束了，将来的项目和维护这个项目的人员，都需要通过文档来了解项目创建了什么、为什么要创建它们，以及如何创建它们。
二、忽视“小事”，仓促收尾
在项目中，主要的工作通常得到特别的关注，但是那些边缘的事却总是被忘记，或是推迟到“以后”再做。在项目结束时，就会有好几堆“小事”需要处理，我们将这种现象称为“鼓包现象”。因为项目组成员认为这种现象是项目结束前，所有这些“额外的”工作就突然冒出来了。
这样就会导致项目后期出现不少任何人们认为“以后会做”、但是却不在计划内的事;记录的日志(问题、缺陷等)也会出现突然的增长等。但是，我们清楚，在大多数项目计划中，没有“以后”这个时间。因此这些事要么取消了，要么在结束时疯狂的仓促完成。
三、轻慢责任，质量不佳
有时候项目成员会有这样的想法，即：别人会发现我那些错误，而不是认为自己要对质量负责。
但是，项目经理是无法评审所有的工作，他们必须依赖其他项目组成员。因此，项目组成员必须担负起责任，确保所有他们署名的工作，代表他们的最高水平。
而我们所说的不太负责形目成员，所犯的错误行为包括：没有评审，就交付了有错误的工作成果;自己不测试开发出的代码;自己不关注对工作成果的提交反馈。这种做了事就不管其它的行为，会给其它成员及项目带来很大的麻烦。
如此，就会导致项目的质量问题没有在源头发现，那么就要花数倍的成本在项目后期解决。
四、执行不严，项目走偏
几乎所有的公司都有一套实施项目的方法。这些方法的成功与否，取决于能否在项目中得到严格的执行。很多时候，就是因为没有坚持流程原则，才会导致项目走偏。
流程只有在严格执行的时候才有价值。一些公司使用了太多的项目管理体系方法，由于工作性质不同，其中一些方法是必需的;但是一些基本项目管理实践和原理应该很容易标准化，却没有标准化。无形中增加了管理的压力，让简单事情复杂化。 当然其实项目管理过程中不适合犯的错误还有很多，一些与技术或能力相关的问题，大家无法避免是没有办法，但是对于一些仅仅因为我们自己主观的态度等问题导致的不良结果，实在不应再让它发生。