科技是第一生产力，技术科学和管理科学是推动生产力发展的两个轮子。在一定程度上，管理科学比技术科学有更强的推动力。工程建设的成败取决于项目管理，因此项目管理尤为重要。
1、落实施工项目管理目标责任制
大型的建筑工程项目管理与一般企业的项目承包是不同的，实施项目目目标管理。工程任务发布之初,公司成本管理部应详细计算工程规划成本和利润,要求项目在规划的时间内完成质量目标、工期目标。项目部应在公司规划成本的控制下，加强施工管理人员的培训、审查。对于下属部F门的各个部门，必须要求定量评价标准。每个工程完成后,项目管理人员按岗位工作标准评定。对项目管理者起到检查督促的作用。
2、积极做好施工前期工作人员工作,编制有效的施工组织设计
(1)施工项目管理人员准备工作
工地项目管理人员包括项目经理、总工、施工人员、技术人员、质检人员、材料人员、定额评价人员、安全管理人员等几个岗位。工程部根据工程规模和难易度确定管理者的数量，进行功能分配。
(2)施工项目操作人员准备
项目部依据的劳动能力规划，结合厂房整体施工项目进度，准备各类工种人员。同时，项目部组织项目部相关人员对入场工人进行入场前的教育和相应的技术安全训练,使工人在入场前了解工程项目的技术难易度、质星要求。总工程师对工程特殊技术对项目人员进行特殊训练。如果工程单项需要分包方，由经营部负责分包方联系，由工程部进行工程考察确认。分包方确定后，工程部组织该工程培训,培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明工程等。这个过程保证了在施工过程中，团队可以全面实施项目的各项施工管理制度，项目部可以控制进度、质量。
(3)施工中人员的准备工作
从某种意义上说,人是决定工程成败的关键。所有工程项目都是由人组织材料制成的。只有具有创造力、纪律性强的施工队伍才能完成质量优良的工程项目。我们必须荣辱和共同的氛围。大家是一个共同体都肩负着各自的职责，缺一不可。
(4)施工材料及工具准备
为了提高材料的准确性，及时对用过的材料进行检查。及时将修正材料量返回经营部，由预算员发行材料计划表。该计划表作为购买者的购买依据，事先与供应商联系，保证材料的供应。