工程项目管理是一件复杂而又重要的项目管理，在施工过程中工程是多工序复杂交叉作业的集合，单一的几种管理方法不能合理有效地管理工程。所以，只有采取多种方法，从宏观上有步骤地对项目加强管理，才能全面控制项目的安全、质量、进度。
1、项目投资控制包括规划设计、科技、工程招标等
对大型工程项目进行投资控制,要从规划设计、工程技术、工程招标等方面入手，控制工程投资,节约建设成本。另一种是以现代科技为先导，依靠科技实现投资的控制为主要目的。这两项研究成果的应用，不仅解决了工程难题，而且为节约投资提供了有力支撑。
2、工程质量独立平行监理
项目的质量不仅关系到建设资金的有效使用，更关系到公众利益和公共财产的安全。施工总承包要把制度建设作为施工质量的根本保障,建立层层负责的质量责任制,形成全过程、全方位的质量保障体系。把项目招标,项目监理，合同管理作为工程质量管理的一项基础工作。使每个项目都能同时从监理单位和施工单位获得各自独立的两套质星检测与评价报告，从而有效地掌握项目质星的真实情况,确保获得一流的施工质量。
3、依靠科学技术缩短施工时间
对任何项目，特别是大型项目，首先要有严谨的科学态度，并对实现进度目标的可能性和存在的主要影响因素进行分析。在项目实施的过程中要做好项目前期的工作，对项目进行规划和设计，为项目在后期可以顺利展开，使工作更加有效，及时调整进度计划，确保实现大进度目标。
4、文件资料管理制度化、规范化
为了对项目的档案进行管理，可以建立项目档案，制定相关的工程文件资料，工程的施工资料等，使文件资料管理制度化、规范化。在此基础上，提出了一种行之有效的管理方法,即在档案管理中赋予施工现场档案室特殊的签发权,即工程合同尾留款的支付。
根据合同约定，工程参建单位必须严格按要求收集、整理、归档工程各环节的文件资料；工程竣工资料、项目档案经现场档案资料室确认接收,签发归档移交单后，方可领取最终尾留款。事实表明，通过经济约束，能有效、及时、规范地完善项目部项目档案。