产品从无到都是需要经过一定周期的，同理，一个新项目的开启也不是件容易的事，特别是项目业务还是大家之前未了解的。
因此，当项目团队开展新项目时，所面临的不只是项目管理本身的难题，还有新业务的陌生所带来的各种不确定，有更多新的事务需要大家去学习。那么当新项目开启时，项目团队要如何做，才能尽快的适应开展工作呢?
第一步：了解大方向、背景
既然是不熟悉的新项目，接触到的第一步自然是先去了解其相关背景，包括：这个新项目的需求来源和定位构想、新项目到底是公司出于战略发展需要开展的、公司对新项目的初步预期及业务构想等。
了解这些大的论调，基本可以清楚公司高层领导对于项目的想法与期待，也可以大致清楚自己之后做事的大方向，便于找到项目目标。
第二步：找出核心关键点
当工作有了相对清晰的思路后，就可以逐步展开工作了，有些工作可以同步进行，有些则要按照前后顺序进行。并且一定要分析出每个环节上的核心关键点是什么，可能的解决方案有哪些，有什么更巧的办法可以提升完成效率等。
当然你也可以当作是在做项目计划，因为新项目大家上手毕竟会不熟练，许多细节也容易出错。如此，尽量在开始时理清关键环节，并罗列好具体要做什么，直接规划好一些点的具体操作措施，避免因为之前没有做过而临到头了不知怎么办好。
第三步：尽快了解全环节
这是个特别重要的问题，如果有良好的团队合作氛围，即使有些问题一时解决不了，但伙伴们的支持是有可能帮助其快速解决的。
特别是开展一项新业务，很多地方是大家都不熟悉的，当出现问题时，一定要有冲到一线的精神，争取每个环节都尽可能多的参与，不是为了显示自己能力，而是要对每个环节上可能出现的问题有个预估，好及早去准备对策，并让自己知道在新项目的各个环节中如何保持平衡。
第四步：让成员加快熟悉
一项新业务必须要有相关经验丰富的成员不断加入，并且要让他们发挥出更大的作用。这个时候，项目经理要把控的就是传递清楚公司对新项目的定位及预期，让他们明白新项目和他们的老经验之间可能会出现的不同，避免总是想用老办法解决新问题。
还有就是要多协助新成员适应团队和公司，尽快构建工作规范及确认他们的阶段性目标，让其工作没有其他后顾之忧。
第五步：团队保持进步性
一个优秀的项目团队一直是保持学习状态的，如此才能保持进步性，并让每个成员都能在其中有所收获，成为集体中不可取代的存在。
但是，大家要记住学习不能盲目，可以根据搭建的项目管理体系来学习，也可以不同职能的人在项目中承担的不同技能而针对性自我学习。总之，都要有一定的方向逻辑目标存在，否则毫无目的，学的杂乱无章，越学越盲目，最后啥也没学好。
任何事的成功都不是一蹴而就的，过程繁复的项目工作更是如此。当我们面对陌生的事务都会觉得无从下手，但是这是工作中常会出现的事情。因此，项目工作者要锻炼自己快速适应新事物的能力与心态，如此才能不消耗过多的项目时间，尽早进入项目工作状态。