软件项目管理在确定了活动顺序后，我们需要制作甘特图来控制项目进度，甘特图可以方便项目经理快速弄清楚项目的当前情况，方便评估工作进度。软件项目管理的全生命周期包括了概念阶段、开发或定义阶段、执行阶段和结束阶段。
软件项目管理甘特图绘制注意事项
1、明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称、开始时间、工期、顺序、任务类型(依赖/决定性)和依赖于哪一项任务。
2、创建甘特图，将所有的项目按照开始时间、结束时间标注到甘特图上自动生成工期。
3、确定项目活动依赖关系及时序进度，使用甘特图，按照项目的关系将项目联系起来，并安排项目进度。
4、计算单项活动任务的工时量。
5、确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。
6、计算整个项目时间
项目进度管理是项目管理的一个重要方面，它是保证项目如期完成，节约项目成本的重要措施之一。专业的项目进度管理软件不仅能帮助企业优化项目管理流程，也方便了项目管理者更合理地把控各个环节，直观地控制项目进度进展，整体项目情况一目了然，极大地提高了整体项目运行的效率，让团队工作更高效。
软件项目生命周期详解
1、启动软件项目
在制定项目之前，应该明确项目的目标、考虑候选的解决方案、清楚技术和管理上的要求等。项目的目标标明了项目的母的，但不涉及如何达到目的。
项目启动前，应成立项目组，召开项目启动会议，进行组内交流，深刻理解项目目标，对组织形式、管理方式和方针取得一致认识，明确岗位等。
2、制定项目计划
项目计划是用来指导组织、实施、协调和控制软件开发的重要文件。
3、计划的追踪和控制
建立了进度安排后，就可以开始进行追踪和控制活动。项目管理人员负责在整个过程中监督过程的实施，提供过程进展的内部报告，并按照合同规定向需求方提供外部报告。
4、评审和评价计划的完成进度
项目管理人员需要对项目进行评审，对计划的完成程度进行评价。同时还需要对计划和项目进行检查，使之在变更或完成后保持一致性和完整性。
5、编写管理文档
如果软件开发工作完成以后，项目管理人员就应该从完整性方面检查项目完成的结果和记录，并把这些记录编写成文档保存。