项目管理相对于其他管理模式算是一种比较灵活的。如今随着信息化的发展，项目管理软件渐渐在企业中呈现，项目管理对现阶段还是不完善的在管理上还存在一些问题，那么我们该如何正式这些挫折?下面对项目管理的发展趋势进行了一些讨论。
我国现阶段项目管理存在的问题
特别是近年来发生了许多重大事故，不仅造成了经济损失，而且造成了无数农民工的意外死亡。对于国家的建设来说，这是一个沉重的打击，同时也给当事人带来很多灾难。
与此同时，产生了不良社会影响。产生这些问题的主要原因是项目管理失误，都是由于管理人员管理不善、管理不规范、管理不规范所致。指出了目前我国在项目管理工作方面与国际先进水平仍存在一定差距，从以往的工作经验来看，主要存在以下问题。
由于管理者对项目局管理的观念还不够透彻，所以没有正确认识到它的重要性，法律制度上也不健全。
第二点，在项目获取方面也有改进的空间，比如增加市场营销的概念。常规的项目管理工作过于简单，其工作领域需要进一步拓展。
除此之外，在和同行的竞争过程中，太过于强调价格的作用，导致了它的价值没有被发现，这是在工作上的原因，除了客观原因外，管理者也是项目管理中最容易出错的关键之—。
我国的管理人员的素质不高需要提高管理者的素质。科技进步日新月异，但科技的应用却不能很好地促进项目管理工作的效率。与此同时，还有一些管理者对不合理的研究项目，不重视项目的价值和可行性。
管理工作中经常会出现一些细则方面的问题，比如管理部门的组织结构过于复杂，工作协调不力，对于资金的管理没有健全的管理制度，工作人员分工不明确，计划的工作落实不到位等。结果造成基层只负责工作进度，而忽视工作质量，导致后期出现一系列问题。
关于项目管理方面的发展趋势的探讨
分析项目管理在国际上的发展趋势，我国在改革开放后，有了进一步的发展，国家的经济有了快速的发展，中国的经济也在不断的融入到国际经济之中，我国的企业不断的走出国门，很多企业在海外投资项目，而且数量也在不断的增加，很多项目更是与国际接轨，通过国际招标、咨询等方式进行运作。
项目管理也越来越国际化，特别是我国近年来在全球经济危机中，并未受到致命的打击，与其他国家相比，情况还不错，因此，我国的经济发展速度更是令人叹为观止，但我国的企业也要紧跟社会的步伐，以全球的市场为导向,随时改变自己的经营模式，增强核心竞争力，在激烈的竞争中生存下来，并取得一定的发展。信息社会必然要求项目管理实现信息化。