在传统的工程建设工作中，许多工作不能很好的得到开展，首先，工程项目的工作效率降低，其次是成本的增加。如果想要实现互利共赢，工程项目管理一定要考虑好人际关系、合理平衡各方的权利与利益。那么如何让在工程项目管理中实现合作管理呢?
我们可以通过合理的手段在管理活动中发挥非常重要的作用。
1、积极了解国际情况，争取和国际联系和我们传统的项目管理系统相连，首先，我们要做好项目管理工作，创造自己独有的品牌，参与国际竞争，开拓市场。我们必须与国际联系，无论是合同管理、工程管理、质量管理等。
国际上相应的管理工作有一定的管理制度，有完善的法规，首先要严格管理承包商，各种详细的技术法规、规范的施工方法，首先要保证质量，专家必须审查合格证书等。面对随时变化的市场，我们必须与国际接轨，提高竞争力，融入国际市场，取得更好的发展。
2、建立和健全项目管理的法律法规，有法律依据我国国情，我国建筑市场非常混乱复杂，许多项目管理完全不规范，不符合相应制度的要求。因此，我们必须执行国家政策方针。
首先，我们要建立完善的法律法规，种类齐全，防止缺陷和空缺。我们的政府部门也用法律手段维护市场稳定，保证项目从规划到设计、承包、实施等活动进入法制轨道。
3、加强对管理人员的培训，提高项目管理人员素质的众多优秀企业，发展迅速，在市场中占据主导地位，主要是因为那些优秀企业非常重视项目管理专业人才的培养，许多企业非常重视专业人才的资格认定，只有经过知名度非常高的专业认证机构，认证后，这些优秀企业才会重用这些人才。
然而，中国类似行业起步较晚，为了提高中国项目管理人才的素质，我们必须加大这些项目的开发，经常开展项目管理学科交流座谈会，规范项目管理培训，提高我们管理人员的素质。