21世纪企业发展和管理的重点将从职能部门的管理转向项目管理。常规职能部门的生产运作只需要由部分管理人才和蓝领工人通过自动化的生产流程承担，而大量的技术人才和管理人才将转向开发新的项目。企业的项目组能够根据市场环境的不断变化和客户需求的多样性，及时提供解决方案。项目管理的灵活组织形式能跨部门地充分利用企业的资源，促进企业管理体制和机制的改革，增强企业的活力和竞争性。
1、项目管理与公司战略紧密结合
项目管理是公司整体战略的重要组成部分。现代项目管理从企业的战略出发，系统分析项目开发的外部商务环境、内部资源条件、企业文化和市场与客户的实际需求。
2、加强市场调研
项目管理的基础是对项目的市场和客户需求进行深入细致的调研。市场调研的方法包括基础调研，如实地考察、访谈、抽样分析等。还要充分利用二手的信息资源，如因特网、数据库和各种出版物。
3、加强风险预测和管理
项目风险预测和管理是决定项目成败的关键因素之一。风险管理规划可采用定性与定量相结合的方法，根据可能出现的环境条件，对将来可能发生的风险做出预测，并制订相应的防范措施和解决方案。
风险和机遇评估模式 (ROAM) 是一种比较典型的风险评估与管理的工具。它采用概率论的方法对项目的风险和机遇评估指标进行量化，最终把项目归为四大类：高机遇和低风险，高机遇和高风险，低机遇和低风险，低机遇和高风险。并着重对后三种类型的项目进行管理和规划。
项目风险管理还可用其他方法，如三点预测、决策树和蒙特卡罗模拟法等。根据不同的风险状况分别采用：风险认可、风险适应、风险避免和风险转让的各种战略。
4、实行项目目标管理
项目目标管理的思想体现为里程碑计划。里程碑是项目工作中的主要检查控制点。里程碑计划通过建立里程碑和检验里程碑的完成情况来掌握项目的进度。目标管理特别适用于研究与开发项目。
因为研发是一个创造性的过程，很难清晰划分项目活动和准确估计各项活动所需的时间和成本。应用目标管理的方法，可以将项目活动需要解决的问题设置为里程碑，通过检验问题是否解决来控制项目的进度。