文娱行业在人们生活越来越好后也是蓬勃发展，尤其是游戏，已经占据了大量的市场。如此大的商机，也就让越来越多的大小游戏项目开始启动研发，对于属于完全线上策划设计的项目，其有着与传统项目不一样的威胁风险。
这里就将向大家介绍下，游戏项目处于不同阶段时注意哪些关键点，可以让自己尽可能预防风险的出现。
一、启动期：梳理重难点问题
一般游戏项目立项后，就要开始准备各种方案的策划确认了。大方向有项目目标确定、项目商业价值预估等;细节有游戏剧情大纲策划、主设计风格确认及游戏原型风格确认等。
这些都是项目初期重点要做的事情，有些也是难点，如美术风格稿的敲定、商业化的论证。当把这些问题都梳理清楚，或至少有应对方案时，对后面项目的规划和执行，都会起到很好的效果，从开头就减少风险的产生。
二、规划期：分解目标找关键
在规划阶段，项目经理需要对目标进行分解，在此过程中，可以逐步识别项目的关键路径、可能存在的瓶颈、人员情况，还包括核心玩法版本相关联的系统，这些都可能成为风险，尤其是关键路径和瓶颈。
比如，某个项目经过分解后，项目经理发现关键路径是原画资源，那就需要特别关注原画资源的输出，想办法解决这个关键路径。否则，一旦没有提前应对或过程中没有处理好，就会对项目目标达成带来风险。
三、执行期：突破瓶颈与阻力
在执行和监控阶段，项目经理不能太过于乐观，要改变以往校准计划的思路，不要觉得计划做好就万事大吉。
项目经理应该时刻校准目标，即若要达成这个设定的目标，需要考虑存在的瓶颈和阻力，然后重点解决这些瓶颈和阻力。比如，在版本稳定阶段，项目经理要重点关注质量的稳定情况、各系统间的有机整合情况、是否符合游戏性、游戏是否具备目标引导、游戏的数值框架搭建等问题。尤其是游戏的目标引导，是在执行和监控的中后期阶段，项目经理要尤为关注的问题，这不仅是项目的重点，也是难点。
一个项目在执行和监控阶段，对于各个系统功能的开发和验收来说，都是可控的。当各个系统功能都完成了，需要进行有机整合时，是一件比较困难的事情，而且还需要通过系统的有机整合，调出游戏的目标引导，这对项目团队是一个比较大的挑战。
四、收尾期：做上线公测预备
当游戏研发进入尾声时，该为项目的上线做准备，这个时候并不意味着项目就没有风险了。项目经理是以业务目标为导向的，准备好了项目上线的版本，只能说是完成了项目要上线的目标，但还需要公测，在外网验证产品数据，产品数据好了，才是业务目标的达成。
因此，项目经理还要重点关注和平台部门、资源部门的对接，详细了解项目上线的流程、平台给予资源的投放等多方面的情况，然后根据了解到的信息，提前准备好项目公测和上线的各项事宜。
线上项目设计的重点不同，其在内容与原型设计等方面才是重点，在项目管理时，这些需要发散思维的创作型人才才是重点对象。所以游戏项目在管理时与新型互联网企业一样不能过于死板，因此也就格外容易因“不讲规矩”而让风险钻空子。所以管理者在管理上的松弛平衡就尤其需要关注了。