自从越来越多的业务都开始以项目形式开展，大家对于项目管理方面知识关注度也越来越高。其本身之前已经有了一定的理论体系，在日积月累的实践中，大家也将项目管理知识愈加丰富。
接下来，就将项目管理的一系列知识做一个小合集，让大家可以一目了然，简单了解项目管理究竟在管些什么?
1、项目管理体系是啥
《项目管理知识体系指南》这本书可以说是项目管理领域的圣经，算是集世界项目管理界精英之大成了。其中介绍项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目管理的定义就是将各种知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
具体来讲，项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内，完成项目的各项工作，对组织资源进行计划、引导和控制。
2、项目范围怎么划
知道了项目管理是啥，那么就可以进一步来划定项目交付的范围了。在这个过程中，你的主要任务是搞清楚到底要做到哪些事，才能更好地达成各方的期望。
比如，这次促销活动的预期目标具体是什么?是更关注活动的参与度和投入度、部门之间的合作交流，还是活动的对外影响力?你要确保围绕着预期目标来设计相应的活动方案，然后再进一步确定活动前、活动中、活动后分别要完成的具体工作。而这些所有工作的范畴就是项目的范围。
3、如何控制项目成本
基本项目的实现都不可能空手套白狼，除了必要的人力资源外，还需要财力与外部协作等。因此为了节省项目成本，大家需要考虑不少问题。
例如：你要思考一下，活动预算有多少?资金什么时候到位?如何使用?你要去关注整个预算中成本最高的开销是什么，然后你要判断这笔投入可能带来的收益，也就是说钱是否用到了刀刃上?
总之，你要从全局视角去思考，如何更有效地管理项目的各项投入，以达到更加匹配目标的预期效果。
4、怎样保障项目质量
做好质量管理的前提，先要确定这次项目活动圆满成功的标准是什么。是现场参与人数、参与者满意度、管理者的满意度，还是对外传播效果?
然后，以终为始，思考一下，你需要引入哪些必要的流程和方法，以确保活动效果的达成。如此才能让自己想要成果得到质量保障。
5、风险需要分级对待
风险是项目管理中罪不可控的存在。
我们要弄清楚哪些风险可能会妨碍项目活动的成功举办，比如天气因素、场地因素、交通管制、赞助方经费紧张、物料供应延期、公司内外政策变化导致活动被喊停、业务压力大导致兼职志愿者流失等等。
这些风险客观存在的也有可认为控制的，对此，项目组需要提前做好系统性的风险识别，分等级制定应对策略。
6、怎样做好干系人分析
在开展项目活动时，我们首先需弄明白一件事：在这个活动中，哪些人会是你的干系人?项目发起人对活动的预期效果是什么?比如说增进团队的协作，提升凝聚力等。
除此之外，这个项目是否存在更多的潜在干系方，可以助力到活动的成功举办呢?
最后，分析完干系方之后，你要思考一下，如何更好地管理干系人的期望和影响?活动过程中的各类决定，都需要谁来拍板?干系人要以什么样的方式参与?
7、沟通管理需考虑什么
整个项目管理过程中，所有环节都必不可少的就是沟通。
大家需要考虑，活动策划团队、执行团队分别通过什么方式来进行项目沟通?与发起人和赞助方的沟通方式和频率是怎样的?你如何保持团队内外项目信息的高效传递，使用什么方式来同步进展?
8、按规划做好进度管理
把理想变为现实，你需要一步一步来。进度管理，就是说你要规划好阶段性步骤，同时明确每个里程碑的目标成果和时间安排。
比如，活动的总工期是一个月，那么你可以分为四个阶段来进行：启动项目并确认概要方案设计;规划并落实人力和各项资源的投入;确定具体的活动流程和详细分工，完成前期准备工作;实施具体操作过程。
项目管理要真研究起来是相当复杂的，每一个点都有其具体细节关键点可以展开来分析。我们在具体工作中可以根据具体项目涉及的难点，再进行针对性的学习。