一个成功的项目活动并不只是在要求的时间内得到成果就可，最主要还需要保证这个成果符合要求，这就是质量管理做的事。
项目管理中，资源、时间、成本、质量等都是相辅相成的，想要保障质量，就可能需要协调出足够时间、增加成本、增添资源等，并不只是单纯只是在某些时候审核下成果是否达标。
接下来，接看下关于在项目质量管理的过程中，都容易犯哪些错误呢?如何避免踩雷。
一、没有科学全面的监控体系
质量部门只负责检验，而不管质量管理体系的其他过程，同时又没有其他部门承担质量管理体系保持的职责，对产品质量全部依赖于检验。凡出现产品质量问题，只向检验部门追究责任，而不向生产部门查找原因，更没有去查找生产流程、管理过程的原因。
不少项目组宁愿将大量的人力、物力和精力投入到质量检验和不合格产品的处理上，也不愿将资源投入到质量管理体系的改进和完善上。事前策划不落实，事中控制不到位，事后只知追究责任;片面依赖于事后把关而忽视质量管理体系全面、，系统控制的结果是不合格率不见降低，质量水平不见提高，不良成本居高不下，质量效益也无法提高。
二、过于依赖主观经验主义
有些自认做过项目的人完全依靠个人经验和喜好行事，以人为因素为主导，管理行为存在较大的主观随意性，抛开文件化的质量管理体系，不讲究质量管理措施和方法的科学性和合理性。与现代质量管理的先找出正确的事、再找出做正确的事的正确方法的科学原则相比，忽视科学的措施和方法，类似于“头痛医头、脚痛医脚”和漫无目标地将资源、精力分散到各种不知是否正确的事情上。
因此，忽视科学的措施和方法的质量管理，不得要领，自然不会有明显成效，事倍功半甚至徒劳。
三、治标不治本的直接消除
对不良质量现象只治标不治本，就好比治理环境污染，只清理污染物，而不去堵塞污染源头，结果是永远忙于“污染—清理—再污染”的无尽循环。
对质量不合格，只有纠正行动，而没有纠正措施，只知消除不合格产品现象本身，而没有追溯到导致质量不合格的根本原因并加以消除。
对导致不良质量现象的原因，不是追根溯源，而是浮在表面，找一些表面原因。
对涉及不可控客观因素的不良质量现象，所有原因都往不可控客观因素上推，而不寻找自身可控的主观因素。
对不良质量现象治理有如对农作物除草，如果仅仅是把长在地表上的草割掉，而不是斩草除根，草必然是“春风吹又生”。所以，对不良质量现象必须标本兼治。
四、没有科学进取改进思维
在通过了质量管理体系认证，获得认证注册后，出现了不思改进的现象，以为认证后就可以高枕无忧，把体系文件束之高阁，质量管理水平反而不如认证之前。
无论一个组织或个人的外部环境，都是不断发展变化的，总的趋势是要求组织或个人不断增强生存的能力。只有通过持续改进，永不止步地提高自身的生存能力，才能在这种不断发展变化的环境中继续生存和发展。
五、过于追求个人单方利益
在对相关方的质量管理中，没有树立合作共赢的观念，“单赢”、“单边”的错误思维是损害质量的主要原因。
对相关方管理，“以包代管”或“以卡代管”，误认为“包”或“卡”就是管理。没有认识到组织自身与相关方之间是“合作共赢”关系，将相关方看成下属，自己高高在上，颐指气使。只强调组织自身盈利，而忽视相关方的合理利益;只强调相关方提高质量，而没有为相关方提供合理、必要的协助和支持，以帮助其提高质量。
不只是具体的某个具象产品是讲究质量的，在项目中，不论最后的目标是具象的，还是指达成影响力等这类非具象的，其都是可以讲究质量的。
项目管理的每个流程环节都有其难度所在，质量更是直接关联结果的要素，更是重中之重的环节。大家需要以全局的眼光，去进行调控才能更好的对质量进行把控。