软件研发型项目与其它类型项目，在执行过程会有更多的测试环节，这主要是为了对最后成品的质量进行保证。与其它项目不同，软件研发最后的成果是具象的，它会进入市场面临大众的检验，其结果好坏可以说直接影响利益，因此是项目管理的重头环节。
虽然我们有软件研发型项目管理系统为实施过程保驾护航，但是在管理中依然有不少关键点需要大家注意，避免质量受到不良影响。
注重用户体验
无论何时何地，我们都需要明白用户当前的或未来的需求，并能够达到用户的需求，甚至超出用户的期望。这是整个软件项目的重中之重。
质量管理从某种意义上来说，就是实现用户需求的质量的管理。这需要我们的质量管理管理和用户的关系，以及运用软件研发型项目管理系统把用户的需求和整个团队(开发组，测试组，产品组，项目组等等)进行有些的沟通管理。
制定有效的方法流程
我们需要一个非常有效率的流程或方法来把所有的资源和日常工作活动整合在一起，形成一种生产线式的生产模式，这也是软件研发型项目管理系统的作用之一。
对此，定义一个合适的流程，注意这里是合适的流程，好的流程并不一定就是合适的，这个流程需要有确定整个日常生产活动的输入，输出以及其功能。风险管理、分配责任，以及管理外部和内部的用户。
制定团队管理架构
质量管理需要确定、理解，并管理一个系统相关的流程，以使得整个团队能够有效并快速地自我改善。
对此，通过软件研发型项目管理系统定义一个系统的组织架构，这个组织架构是高效和有效的。这里我们需要了解到团队的需求(硬件的、软件的、人员的等等)，并了解一些可能会发生的限制，这样我们才能有效地管理整个团队系统。
注意信息数据收集
只有基于对实际数据和信息的分析后，我们才能制定出有效的决策和行动。
对此，我们需要利用软件研发型项目管理系统注意日常数据和信息的收集，并且我们需要对采集到的数据和信息的精确性进行测量。这样才能让我们在进行决策和行动能基于正确的数据。
软件研发本身就涉及很多的技术问题，因此出现疑难以及犯错的地方也就格外多，那么除了运用软件研发型项目管理系统来尽可能完善客观流程的管控外，我们在人为管理上的加强对质量的保证也是相当重要的。
质量问题不仅是代表了软件项目本身的成败，还关系整个项目企业对于市场占领与把控，只有掌控了质量，企业才能在市场脱颖而出，在受众心中占有一席之地。