所有人开始进行项目活动开始，就会渐渐接触相关的项目管理知识。从什么是项目管理，到项目范围、成本、质量等的介绍，项目管理的知识内容是相当广泛的。
而只有了解的越多才能掌握越多，所以为了能够更好的完成实践任务，大家也需要积极学习理论知识。这里就将全方位的对相关知识进行系列介绍，便于大家参考。
一、关于项目的释义
项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所做的一次性任务。
一项有待完成的任务或努力，有特定的环境与要求;在一定的组织机构内或跨越多个组织，利用有限的资源(人、材料、资金等)在规定的时间内完成任务或努力。其中，任务或努力要满足一定的性能、质量、数量、技术指标等要求。
二、什么是项目管理
项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导和控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。
三、目标的SMART 原则
项目目标在确立时是要符合一定原则的，其包括：具体( specific );可测量(measurable);得到项目各方的认同( agreed);现实( reality );有时限( timely )。
四、什么是项目范围
项目范围是为了成功地实现项目目标所必须完成的、全部且最少的功过;项目范围是为了交付满足产品范围要求的产品或服务所必须完成的全部工作的总和。
产品范围是客户对项目最终产品或服务所期望包含的特征和功能的总和。项目范围最终以产品范围为基础而确定的，产品范围对产品要求的深度和广度决定了项目工作范围的深度和广度。
五、项目生命周期包含哪些
项目生命周期是项目实现过程中先后衔接的各个阶段的集合，用来定义一个项目的开始与结束。一般经历启动、计划、实施、收尾四个阶段。
六、项目成本指什么
项目成本也称项目费用或项目造价是指为实现项目目标而开展各项活动所消耗资源的货币总和。
项目成本控制是按照事先确定的项目成本基准，通过运用各种方法，对项目实施过程中所耗费资源的使用情况进行管理控制，以确保项目的实际成本限定在成本预算范围内的过程。
七、项目资源计划有什么
项目资源计划是要确定完成项目活动所需资源(人力、设备、材料等)的种类，以及每种资源的需要量，从而为项目成本的估算提供信息。是回答项目的活动在特定的时间，需要投入何种资源以及每种资源的需要数量。
八、哪些是项目干系人
项目干系人包括积极参与项目以及其利益受该项目影响(受益或受损)个人和组织，也可以把他们称作项目的利害关系者。
项目干系人的构成包括：项目的发起人;项目程序管理小组;项目经理;项目团队;客户;其他的与项目有利益关系的组织或个人，如政府的有关部门、社区公众、新闻媒体、供应商。
九、里程碑是什么
里程碑是项目中的重大事件，通常是指一个可交付成果的完成。可交付成果是为了完成项目或其中一部分，而必须完成的可度量的、有形的及可以核实的任何工作成果。
十、关于WBS结构分解
工作分解结构WBS是系统安排项目工作的一种常用的标准技术。它将需要完成的项目按照其内在工作性质或内在结构划分为相对独立、内容单一和易于管理的工作单元，从而有助于找出完成项目工作范围所有的任务。WBS是一种大型复杂事物的逻辑分解方法，部分可连续分解，直至每一部分可以管理。
十一、责任分配矩阵是什么
责任分配矩阵RAM是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的方法和工具。RAM是在WBS的基础上建立的，以表格形式表示完成工作分解结构中每项活动或工作所需的人员。
十二、进度管理有哪些
项目进度管理是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内完成项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。
项目进度控制是根据项目进度计划对项目的实际进展情况进行对比、分析和调整，从而确保项目进度目标的实现。
十三、对项目经理的要求
项目经理的素质包括知识素质、专业技术知识的深度、综合知识的广度、管理知识水平、品格素质、性格品质、道德品质。
项目经理的能力包括领导能力、人际交往能力、人员开发能力、处理问题的能力、建设项目团队的能力。
现在很多企业业务基本都可以以项目形式开展，因此对于项目知识的需求也愈加旺盛。同时随着发展，项目管理的理论知识也随之丰富，我们只有不停汲取新的知识、经验，才能提高自身能力，提升项目成功率。