做事时，一旦自己手底下有了人，自己就有了一定权力，有的人可以很好的运用权力将自己的事做好，有的人却为权力所累，让自己变得越加心累、忙碌。
这里就不得不说到项目经理作为项目管理者，有了权限后，也格外容易犯的错误，即不愿意下放自己手上的权力。而如此就会导致作为安排他人的工作的项目经理自己手上的是很多，还要总是亲自盯着很多事，不放心他人，结果自己时间总是不够，事情似乎也总是做不完，反而让项目进度受到影响。
项目经理抓全最主要的表现之一就是啥事都想要知道。当然这有助于项目经理做出决策，与客户交流，对工作进行审批，让项目处于掌控之中，但其结果往往会让自己陷入非常琐碎的交流和帮助团队确定怎样开展工作的决策中。
尽管这种方式对于个体工作者和小型项目行之有效，但是对于那些依靠团队或比较复杂的项目就不太可行。我们都清楚越大的项目涉及的事情越繁杂，项目经理本身涉及的事情就多，如果不能将任务或事项进行分级，啥事要往项目经理这里报，那么项目经理只会因大量的信息爆炸而浪费过多的时间。
为此，项目经理必须清晰地认识到，这种方式会给自己带来很大的压力。而且这样一来，项目经理就不得不参与整个项目实施过程中的几乎所有的沟通交流。这不仅会让人筋疲力尽、效率低下，还会削弱团队的凝聚力，因为他们在确定要执行的工作方面参与度可能不够。
事无巨细，凡事亲自过问、亲自把控，这通常意味着项目经理凡事都要指挥，告诉他人要去做什么。这本身就是一种非常消极的行为，不仅如此，这种行为还会阻塞言路，使团队成员无法提出自己对项目的想法，而这其中可能不乏优秀的创意。 项目管理本就是一个团队合作的工作，项目经理的主要职能是对大家引导，最主要的执行者及责任人依然应该是成员本身。永远有人盯着的人是得不到成长，只有让大家自己感受到需要为自己的工作结果负责，大家才会更加认真。