我们常说一个优秀的管理者可以拉起一整个队伍，这并不是夸夸其谈，而是实践后发现的高级人才的厉害之处。
当然，想要能够通过自身带动企业的发展，“平平无奇”肯定是不能的，其自然是在自我内在以及团队建设等都有优异的素质存在。
要有实事求是的精神
管理者除了要有参与实际工作中的具体行动外，参与其中时，还需要有实事求是的精神。
组织中，不少人都会有这样的侥幸心理，那就是当自己出现失误时，并不希望自己的问题被领导发现，而希望能够遮掩，在汇报等环节尽量拖延，以期可以通过想出新的解决之法将错误混淆过去。当然作为下属谁都希望自己向上汇报的是好消息，这是人之常情。
同时，其实管理者自己的也会有同样的心理。当我们和项目相关方，即：客户等，描述自己企业时，也会选择性的避重就轻，将自己优势重点说明，劣势可能一笔带过;与项目成员描述项目前景时也是如此，成员问到组织需改良关键处，管理者也会以“画饼”形式，只提“美好”目标，不说具体方案措施。
这些行为都多多少少都有些“粉饰太平”，但是不好之处不可能视而不见就会变好，反而是不逃避、直面它，想办法解决才是正确做法。因为管理者做任何决策都需要以事实为依据，因此，只有在企业项目管理平台汇报、交流中尽量做到实事求是，才能避免出现失误，并从根本解决问题。
绩效奖励是员工动力
作为管理者，对于下属而言除了提供必要的支持外，最重要的“功能”就是认可他们的工作价值，包括表扬和奖励。
大家通过实际工作可以发现，没有明显奖励制度的公司，大家可能会按时完成自己的任务，但时间长了，早期的激情都会淡化。责任心强的人还是会做好自己的事，但多数人却容易陷入得过且过甚至“摸鱼”、偷懒的工作日常。
相反，一些领导赏罚分明的公司，大家虽然会在做不好时担忧，但更多的是自己通过企业项目管理平台认真做事后的期待;同时，还会激发成员们的表现欲，遇到问题主动思考献策，希望能得到薪酬之外的利益收获。
如何提高团队整体实力
领导要想能够懂得下属所说是什么意思，就需要保持自己在企业项目管理平台上不断学习、吸取知识，只有自己不断地进步才能让成员们对你信服。
同时，管理者之所以最厉害的并不是某项专业技术，就是因为其最主要需做到的是引导成员们做事。并带领大家进步。
管理者这种对团队成员的知道，自然不是直接发部具体命令让其做什么，而是循循善诱的通过观察了解的大家的不足之处做出指点。这样，成员们每次与管理者的交流，得到的反馈都会成为一次知识的吸收、一次进步的机会。
同时，领导的这种方式也会让大家学会从他人思维中学长处的可能，成员们会更愿意在遇到风险时进行头脑风暴，互相阐述观点、利弊。如此通过集思广益大家互相自我“进步”的同时，也让项目的难题得到解决。