从一开始介绍项目时就说到，项目是一个团队参与的活动，只有整个团队实力提升了，项目管理的整体能力才会上升。这里就对于让项目管理团队进步的一些小建议进行了罗列，以便大家参考。
合理下方管理权限
管理者应给下属一定的操作空间和决定事情的权力，这样当市场出现问题时能第一时间处理好，在客户面前也能体现我们工作的效率和服务的水平。
同时，授权还能激发下属工作的积极性，当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少;授权之后还要进行时时监督和控制，防止权力滥用，要充分信任自己的下属但是不能放任不管，有些权力不能放。
学会倾听他人说话
优秀的管理者其实是一个好的聆听者，谈话是一门艺术，听人谈话则是一门学问，管理者一定要善于倾听下属的心声。
善于向下属提建议
自己的下属提出问题时，首先让其先拿出至少三种方案，并反复论证哪一个更合适，最后管理者加以引导并提出自己的建议，这样下属才能更快提升。
建立完善上传下达体系
真正优秀的领导，都能认清自己的位置，不断学习实践，要深层次了解什么是项目管理，建立一套系统完善的企业管理体系。使团队组织架构上下通畅，信息交流更加真实;使公司更能制定出合适的战略方案;同时员工更能真正地理解公司的做法并贯彻执行。
将正确的人放在合适的位置
依据团队成员个人的特点安排其在合适的位置上，给其充分展示自己的空间，让其自由自主地做事，你会发现他们做出的成绩常常好得让你吃惊。不要苛求每一个人都像你一样那么优秀，如果是这样，那么你就有可能在他的领导之下。
在一个优秀的管理者眼里，每个人都能用，只是摆放的位置不同。避其缺点，发挥其优点，如何用好一个人是优秀管理者能力的体现。
直接执行员工的建议很重要
管理者要多参考一线员工的意见和建议，然后自己分析总结，确定更合适的方案。同时管理者还要有前瞻性，及时、尽早地发现未来可能发生的事情，并提前做好准备，防患于未然。
应多种方式激励员工
让下属充满希望，尽最大能力为公司的发展充分发挥自己的智慧和才干。
激励很重要，当加薪不是唯一的办法，加薪并不是让员工的满意度提升，而是使他们的不满意度下降，所以高薪不见得能留住人。精神激励也很重要，员工受到精神奖励，如提职、成为榜样、被尊重、被信任等，使得员工更有动力。
不论采用何种方式，管理者的目的都是希望团队可以进步，所以项目组领导有时可以从最简单的思路思考，只要是对成员与企业有利的方法，其实大家都可以进行尝试，很多创新就是这么来的呢!