企业中不同岗位职能的人员其所拥有的权限或是承担的责任都是不同的，对于企业项目管理平台的使用权限也是如此。
管理者总是项目组成员能够改变更多的事情，因此一旦领导自身“不正”或是某些能力太差，那么既管不好项目也管不好下属，所以作为掌控企业项目管理平台的领导需要锻炼不少良好素质。
拥有好的品质
一个好的管理者，不仅要做正确的事情，而且要被认为是做了正确的事情，即：下面的成员们也认可他做事的公平公正。
要达到这个效果，那么项目管理者就需要有良好的品质，即：自身正直诚实，做事言行一致、以身作则。打个比方，一场活动或会议，领导要求大家某时间点到，但自己却迟到了，那么就会缺少了说服力。
反馈沟通要诚实
一个好的管理者，会确保每个人都知道自己的角色，并说明对这个角色的期望。为了充分发挥团队的作用，管理者必须就团队的目标和期望进行清晰的沟通。
明确的目标和期望，能够让员工参与到工作中来。诚实和坦率，是建立信任的技能;优秀的管理者，能够提供诚实、高效的反馈，他们不会回避有困难的对话。如此，成员们也会相信领导是为了解决事情而进行的沟通，配合度会更高。
善于倾听很重要
倾听与有效沟通是紧密相关的。管理者需要真正去倾听员工，而不仅仅是去听他们想听的。
倾听是与员工之间建立联系的关键，因为这会让员工知道自己受到重视。要鼓励员工参与及做出贡献。团队有不错的想法和技能，在工作场所和更广泛的经验中都有所收获，让他们知道你在倾听，他们会很乐意分享，为团队增加价值。
决策能力要果断
产生问题是企业的基本特征，衡量一个的好管理者的标准是他们如何解决这些问题。管理者需要快速做出艰难的决定，决断力的缺乏，会导致机会的错失。
同样，重要的是确保一旦做出决定，这些决定就会被执行下去，并达到预期的结果。如果无法达到预期，领导者就不要害怕调整路线，领导者要以能力和信心做出一系列的决策。
从上可以看出，我们虽与有决策权的领导，除了希望其有大局观，做好决定外，最主要是在管人时可以公平公正，拥有同理心。简单来说就是有些时候人的品质、态度比技术能力更为重要。
因为能力稍弱的领导可以通过合理运用其他人才去做事弥补不足;但是若是自身品德有瑕，那么在团队的管理就可能失职，大大降低大家的工作实力。