你知道项目的基本特性有哪些吗?你知道项目管理的意义有哪些吗?下面，项目管理软件小编将为你介绍一下项目的基本特性以及项目管理的意义，如果你想要了解具体详情的话，就来看看小编的介绍吧。
项目的基本特性有哪些?
1、项目的相对性。相对于确定的主体而存在。同一个工程，业主的工作构成业主的一个项目，承包商的工作构成承包商的一个项目等。
2、项目的临时性。项目完成，项目不复存在，项目组随即解散。
3、项目的目标性。项目都有确定的目标，如功能、特性 、效益等。
4、项目的约束性。项目都有一定的约束条件如，资源、环境等。
5、项目的一次性。项目是渐进地一次完成的，不能推倒重来。
6、项目的系统性和整体性。项目是一个系统工程，不能打打停停。
7、项目的相对独立性。在一个组织内，项目运行要求相对独立。
8、项目的生命周期性。项目有起始、实施、终结过程，即周期。
9、项目的多变性。外部条件及阶段结果的不确定性和多变，使项目 具有多变性(区别于一条汽车生产线)。
10、项目的相对重要性。项目不是常规任务，要求组织重点保证。
项目管理的意义有哪些?
第一，项目是解决社会供需矛盾的主要手段。需求与供给的矛盾是社会与经济发展的动力，而解决这一矛盾的策略之一是扩大需求，如商家促销、政府鼓励个人贷款消费、鼓励社会投资、加大政府投资等都属于扩大需求，这类策略是我国目前为促进社会发展而采取的主要策略;另一策略就是改善供给，改善供给需要企业不断推陈出新，推出个性化服务和产品，降低产品价格，提高产品功能，而这类策略的采用，就要求政府和企业不断启动、完成新项目来实现，这也向项目管理提出了新的要求和挑战。
第二，项目是知识转化为生产力的重要途径，是知识经济的一个主要业务手段。知识经济可以理解为把知识转化为效益的经济。知识产生新的创意，形成新的科研成果，新的科研成果需要通过一个项目的启动、策划、实施、经营才能最终变为财富，否则，知识永远是躺在书本上的白纸黑字。因此，从知识到效益的转化要依赖于项目来实现，企业买专利、搞预言，最终都需要通过项目实现利润。
第三，项目是实现企业发展战略的载体。企业的使命、企业的愿景、企业的战略目标都需要通过一个成功的项目来具体实现。成功的项目不仅能够实现企业的发展目标和利润、扩大企业的规模，而且能强化企业的品牌效应，锻炼企业的研发团队，留住企业的人才。
第四，项目是项目经理社会价值的体现。大部分工程技术人员的人生是由一个个项目堆积而成的，技术人员和项目管理人员的价值只能透过项目的成果来反映。参与有重大影响的项目本身就是工程技术和项目管理人员莫大的荣誉。