什么时候我们会对一件事格外用心?就是这个事的结果与我们有直接利益关联，或是其在我们心中很重要。那么在项目活动中，管理者想要所有参与者都能更为认真的对待项目，就得加强大家的主人翁心态。
当大家一种“我的作品”心态去执行项目工作，那么就会主动将其尽可能做到尽善尽美。那么怎样才能放大项目管理团队参与者的“主人翁”心态呢?
重要性：让员工感受到自己的价值
职场上每个岗位都有其创造即存在的价值，但是即使大家可能做的是同类型的事，但不同的人却能看到不同的价值，这就是管理者的眼光问题了。
例如，一个建筑团队，在有的人眼里就是谋生的农民工，有的人就觉得是有技术的人员，但还有人会对他们说：你们是为大家创造美好家园，带来幸福的人。你看，立意不一样，那么似乎价值意义也变得不一样了，那么员工也对自己工作的认知发生变化，产生不一样的情感。当大家认为自己所做的事更有价值，甚至是一件重要而神圣的事，大家也会感受到自己的重要，工作起来的也会更加主动、充满干劲。
所以作为企业的管理者，要学会站在不同的角度看待自己员工的工作，挖掘其深度价值，将大家的工作适当“美化”，既让员工自己心情变好，努力做事，也会对组织更加有认同的信念感。
参与感：让成员们产生主人翁心态
“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”并不只是说说而已，每个人的思维想法都是不一样的，看问题的点和角度也会不同，因此当遇到问题时，让更多人参与头脑风暴讨论更容易得到好的办法。
项目工作本来就是环环相扣，所有成员都参与其中的，因此与项目相关的任何问题都应该让成员知晓，让大家都能感受到项目的成就与焦虑。如此才能让成员们更有参与感，对项目组织更有主人翁精神，主动急项目之所急。
这样所有成员都有归属感的团队也会更加具有凝聚力，发挥出更强大的团体实力，创造出更大的价值。
不少时候，大家任务完成不佳，并不是能力达不到，而是没有为之全力以赴的态度与行动。简单来说，就是这个项目在对方眼里可能没那么重要。所以为了让执行者们能够更好发挥实力，领导应该尽可能加强大家在项目中的参与度。