1、业主的项目管理(工程监理)
业主的项目管理是整个过程，包括项目决策和各个环节的实施阶段，即从项目建议书的编制，可行性研究，设计和施工直至项目验收的完成，投入运行的全过程管理。
由于是工程项目，所有者决定进行项目管理常常有很大的局限性。首先，在项目管理方面，缺乏专业团队，即使配备管理团队，没有连续的工程任务也不经济。在计划经济体制下，每个建设单位应配备专门的项目管理团队，这不符合资源优化配置和动态管理的原则，不利于工程建设经验的积累和运用。
在市场经济体制下，项目业主可以依靠社会化咨询服务单位提供项目管理服务。在项目实施阶段，监理单位可以接受项目业主的委托，为业主提供全过程监理服务。此外，监理单位还可以将其服务范围扩展到项目决策的早期阶段，为项目所有者提供科学决策提供咨询服务。
2、工程建设总承包商的项目管理
对于设计和施工的总承包，业主应在对项目作出决定后，通过招标方式选择首选的总承包单位，以全权负责项目的实施过程，直至最终交付其项目为止。使用功能和质量标准符合合同文件的规定。
由此可见，总承包商的项目管理是在项目实施的整个过程中的综合管理，既包括项目的设计阶段，也包括项目的施工和安装阶段。为了实现其业务政策和目标，总承包商必须在合同条件的限制内，在指定时间内通过优化设计和施工程序，依靠自身的技术和管理优势或实力。，总体上完成了项目建设任务的质量和数量。
3、设计组织的项目管理
设计单位的项目管理，是指业主根据设计合同中规定的工作目标和职责，委托业主承担设计单位的设计任务后，对建设项目设计阶段的工作进行自我管理的工作。
通过设计项目管理，设计单位在技术和经济上对建设项目的实施进行全面，细致的安排，介绍先进技术和科研成果，形成设计图和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。因此，设计项目管理不仅限于工程设计阶段，还扩展到施工阶段和竣工验收阶段。
4、施工单位的项目管理
建设单位通过招标方式获得项目建设合同，并按照建设合同规定的项目范围组织项目管理，即建设项目管理。建设项目管理的目标系统包括质量，成本，交付，安全和现场标准化(QCDS)。显然，该目标系统不仅与整个项目目标有关，而且具有很强的施工企业项目管理自主性的特点。