风险与利润并存，风险的存在具有客观性和不确定性。在投标过程中，应进行风险分析，采取科学合理的工程项目风险管理方法，有效规避和控制风险。从工程项目管理投标阶段的风险分析入手，提出了有效的预防风险的措施，以提高风险防范意识，降低投标过程中的风险，提高投标成功率。
工程投标，承包是一项冒险的业务，过去承包商不惜一切代价赢得低价，高价结算的投标工作正变得越来越严格和不可能。但是，随着工程量清单计价的逐步提升和完善，当今工程竞争日趋激烈，投标越来越规范，中标已不再是最终目的。风险是客观存在的，具有不确定因素。如何有效地防止工程项目的投标风险，确保中标，获取合理的利润，也是目前建设投标企业必须面对的问题。
风险管理作为一种系统的管理科学，于上世纪中叶提出，并于1980年代引入中国。风险分析是投标阶段投标工作的核心，有效地规避投标业务风险，建立和完善预期市场研究开发机制，建立高素质的投标管理团队，形成有效的激励和激励工作机制。
制约，是指导企业投标工作，提高中标率和提高投标管理质量的有效途径和方法。以下是根据我的工作经验，对项目投标阶段可能的风险进行分析，并讨论风险防范措施。
工程项目管理投标阶段的风险分析
工程项目管理风险主要来自投标价格，数量风险，合同管理风险等。这些风险与投资控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理组织的协调并形成一个独立的组成部分，只能依靠项目管理人员分析预测。
(一)投标报价价格风险
价格风险包括在施工过程中价格和人工成本上升的风险，以及报价计算错误的风险。承包商提出要约时。应进行严格的科学风险分析。对建材市场价格进行认真的调查研究。了解供销渠道，收集价格信息。对建材市场价格应有较准确的预测，判断。简而言之，价格风险包括：
1、设计不完整，描述不清，节点不清楚，给施工和投标报价带来风险。
2、项目合同范围不明确，合同内容含义含糊不清，不够明确，增加了项目风险。特别是，应指定某些材料的供应。临时价格的计算方法应当明确说明。
3、固定价格合同的全部，由于承包商的环境因素而被忽略，空的，在水文施工方案中存在的，例如与地质工程条件不充分的论据，在车间外提供可能的成本例如文明的施工措施，施工技术措施，施工成本，不合理的超精细措施(如成本)，很可能造成不必要的风险。
(二)投标报价工程量风险
业主发出的招标文件一般都附在工程量清单中，工程量清单报价的执行是投标工作发展的方向，因此工程量计算的准确性至关重要。根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，投标人应当发出投标公告，潜在投标人应当发出投标意向。
在这种情况下，由承包商未能检查工程量清单或计算错误引起的风险只能由承包商承担，并且投标人对工程量清单中的数量概不负责。实施办法中还指出：“如果承包商未能在规定的时间内对工程量清单提出异议，投标人中标后不得修改和调整工程量清单中的项目和工程量。必须按照报价单的规定，在投标文件范围内完成施工图样中规定的所有项目。”承包商应充分意识到这一点，以最大程度地减少因数量不明而引起的风险。
(三)合同条款风险
工程合同不仅是项目管理的法律文件，还是项目整体风险管理的主要依据。一些风险条款和某些条款明显或隐含对承包商不利。承包商在审查合同文件时，应从风险分析和风险管理的角度研究合同的各个条款，并对项目可能遇到的风险因素有全面而深刻的理解。合同带来的风险主要体现在以下几个方面：
1、合同应明确规定承包商应承担的风险。如果合同中规定承包商不能在合同金额的5%之内获得工程变更的任何补偿，则在此范围内工作量的增加是承包商的风险;
2、合同条款不全面，不完整，双方权利义务关系不明确。合同的执行将导致双方之间的分歧，最终将导致承包商的损失;
3、为了转移风险，所有者单方面提出过于苛刻和不平衡的合同条款。如果合同中规定“业主对第三方干扰造成的工程延误不承担责任”，实际上就是将第三方干扰造成的工程延误风险转移给承包商。