建筑的开展并非一件易事，具有周期长、量大、人力、物理、财力投入大的特点，所以在实际施工过程中容易遇到外在因素和内在因素的影响，为建筑施工项目带来了挑战与困难。因此，提升管理质量的要素在以下几个方面：清理外在因素和内在因素的矛盾，将重要环节分析出;在此基础上简化工作流程，一些不必要的过程可见;以往管理模式可以用“金字塔”来代表，现阶段要实现扁平的管理方式，从而对紧急问题快速做出回应。企业应坚持明确责任制管理方法，对项目经理所负责的部分进行实时检查，以确保工作正常运转。项目安全管理同样是工作中的重点，首先是健全相关实施标准，其次是落实到每个人的理念中，以此实现安全管理。秉承以人为本，为管理创新提供基础，让安全散落在工作的每一区域。
创新项目管理的全局预控及动态分析
建筑企业要制定可行性报告，在此开始就要落实大局观念，认真分析项目施工设计中的每一环节，实现整体中看部分，部分中看整体，对所有可能出现隐患的细节处都加以留心，并制定预防措施，从而避免问题的发生，加强质量。在项目进行过程中要利用先进技术做出科学预测，对于问题所在处，尽快优化或者调整，以确保在可控范围内。
创新发展战略
创新企业发展的动力，其中观念创新尤为重要、制度创新是基础，两者相辅相成才能为企业的可持续发展提供力量。建筑施工企业应秉承“以人为本”的管理观念，不可忽视员工的利益，实施人才培养战略，有效提高施工技术。同时建筑企业要制定企业发展定位，确定长远目标。企业管理能力有待提高，注重机制的设计与实施，为竞争提供保障。与此同时，企业以及项目品牌要标新立异，将人性化贯彻其中，实现“争第一”的目标，这对企业未来发展起到重要影响。
做好项目的安全管理工作
在项目施工过程中，应强调安全管理工作，并落实制度的优化和整改，以此确保总体工作人员的安全意识在线，以及安全管理到位。在施工过程中为了确保安全性能达标，必须要建立科学的评估系统，另外是管理规则上的监督，采用上级监督下级模式即可，这样才能将安全贯彻到施工的各个阶段。
此外，是加强巡视工作，主要是为了巡视工地现象的一些防护措施是否到位，以及工作人员是否按照相关规定进行工作，如果发现任何安全隐患，应通知负责部门的人员进行改造，并再次强化管理措施，就算突然遭受故事的袭击，也能确保施工环境的安全，确保施工依然有序进行。最后是定期学习安全的规章制度和有关内容，这里对管理者而言，只有管理者的重视度上去了，手下的员工才能提高重视度，及时发现一些潜在隐患。