随着我国经济形势的快速发展，对项目的效率和质量又提出了很多新的要求，其中项目机械设备与物资材料的问题引起了行业内的广泛关注和讨论。本文根据自身研究集约化管理措施多年的实际经验，对项目机械设备与物资材料集约化管理进行了深入的分析和探讨，并给出相应的集约化管理方案，希望能够对相关行业起到一定的积极意义。
集约化管理即是指对项目中的设备物资进行整体性管理的管理方案。当前我们的项目管理中，对机械设备与物资材料的集中管控不够重视，严重的拖慢进度，使质量也难以得到有效保证。我们应该对当前机械设备与物资材料管控中存在的问题展开深入的分析，找到解决问题的实质办法，从而确保项目的顺利推行，为企业创造更高的经济价值。
当前项目中机械设备与物资材料管理的问题
在当前项目的管理中，对机械设备与物资材料并未形成集中管控的方案，相应的材料和物资在施工现场摆放比较随意，需要使用相应设备与物资时调配难度极大，为施工带来极大的困扰;有些工地的机械设备不仅摆放混乱且无人看管，机械设备在存放时造成了不同程度的磨损和损坏，使项目中的机械无法更好的投入项目建设中，延误了项目的进度;进场物资没有进行有效的建档和报备，导致物资材料的管理十分混乱，增加了物资材料管控的困难，提升了项目的施工成本。
机械设备与物资材料的集约化管理方案
(一)建立项目管理系统
在项目即将开展时，我们可以建立一套完美的项目管理系统并投入使用。项目管理系统可以记录工期内各项设备的使用情况以及物资消耗情况，并委派相关人员进行相关数据的收集与整理。在进行数据的收集工作时，要结合进度与施工日志，并对现场的机械设备与物资材料进行核实和清点，确保数据的真实可靠。然后将相应的数据汇总至项目管理系统，并通过系统绘制出详细的数据分析图表，使项目的机械设备与物资使用一目了然。并且要根据当前情况测算机械设备的使用寿命，从而根据相应的数据参数对项目进行相应的调整。项目管理系统为机械设备以及物资材料的集约化管理提供了有效的平台支持和数据依托，能够使相应工作有秩序的持续进行，从而提高项目建设的效率，保证项目的建设质量。
(二)完善设备物资的使用管理制度
管理制度是项目管理的核心，我们应该根据当前机械设备与物资材料管理中存在的问题，完善相应的制度。建立机械设备和物资材料使用的责任制度，每一次的机械设备使用和物资使用都要有使用人的签字确认，从而使项目机械损耗和物资浪费的现象能够找到相应的责任人。
完善物资与设备的储存保管管理办法，相同属性的机械设备和物资要摆放在一起，同时要给出相应的文字材料，为项目使用设备物资提供明确的指引;建立专项物资使用保管制度，设立专门存放危险系数较高物资的存放地点，同时在危险物资取用时要委派专业的技术人员进行取用，防止其他员工操作不慎造成生命财产的损失;完善机械设备使用制度，大型机械设备应该由专人进行操作和使用，其他员工不准靠近设备，以免发生施工危险;完善安全管理制度，使安全施工，文明施工的施工理念深入员工内心，并为其建立足够的忧患意识，保证员工在使用设备和物资时能够采取规范化的流程。从而有效的提升了项目机械设备和物资材料管理的集约化和系统化，保证了项目的顺利进行。
(三)提升对机械设备维修养护的重视
当前的项目中，大多数人员对机械设备的维修养护重视程度不足，没有专业的技术人员进行机械设备的保养。我们应该提升对机械设备维修养护的重视程度，委派经验丰富的技术人员进入施工现场，对机械设备进行维修和养护。在养护过程中，要针对当前机械设备的使用情况和使用强度进行深入了解，同时制定科学合理的机械设备养护方案。同时技术人员应该对机械设备的负荷和各项参数的耐受能力进行检测，并使相关操作人员明晰机械设备的负荷极限，使机械设备能够在合理的工作强度下进行生产作业，保证了机械设备的使用寿命，提高了机械设备的使用年限。通过提升对机械设备维修养护的重视，不仅大大降低了项目的施工成本，也降低了项目发生事故的可能性，提升了施工的安全性。