随着我国社会经济的发展，市场竞争力空前激烈，这种竞争力不仅是人与人之间的竞争，企业与企业之间的竞争也十分激烈。在我国建筑行业，大多企业在建筑中引进高科技设备提升质量，对造价合理把控减少成本支出，这些措施都是建筑企业为在这种空前激烈的市场竞争中存活下来并谋求发展的必要手段。建筑材料采购管理对建筑企业来说，有着至关重要的作用，不仅能够有效的控制建筑成本，提升建筑质量，同时还能够为企业树立起良好的发展风气。本文就建筑材料采购管理工作的现状与优化做出探究，提出浅显建议望得到广大建筑材料采购管理从业者的参考。
建筑材料采购管理工作一直是我过建筑中一项重点工作，其重要性是毋庸置疑的，但在实际工作中，因为对采购工作缺乏管理，导致成本浪费甚至因采购到材料的质量参差不齐从而影响到建筑的质量。建筑材料的采购价格是建筑中成本控制工作以及建筑企业的经济效益重要影响因素，并且能否及时的进行建筑材料采购关系着建筑能否顺利开展施工。因此对建筑材料采购管理工作中的问题进行分析，并研究对策解决是很有必要的。
建筑材料采购管理的现状
建筑材料采购管理工作对于建筑来说尤为必要，其进行采购的材料质量直接左右着建筑的质量。因此，在现阶段的建筑中，建筑材料采购管理工作的意义十分重大。
1、建筑材料采购管理工作中存在的问题
最重要的问题是建筑材料采购管理工作信息不完善。在进行建筑材料采购工作时，选择供货商是一项工作，建筑的材料采购承包商通常与供货商之间的信息不对称，是导致这个问题的主要因素。因为建筑中需要建筑材料的数量及其庞大，因此其中经济利润也相当的高，材料采购商与材料供应商之间存在着竞争大于合作的微妙关系，两者之间信息的流通若出现障碍，必定会造成最终的交易成本的提高，以及风险的增加。第二，采购材料的质量难以控制，其质量不仅仅是材料自身的质量，其中也包括能否及时进行交货，这也是建筑材料采购管理工作本身的质量。
供应商与采购商通常在建筑施工阶段都是短期的，很少长期固定，因此对于材料质量以及材料通货期限上都很难去把控，材料质量不合格，材料供应跟不上施工进度的问题时有发生，对建筑的质量也造成了很大的影响。除此之外，建筑施工过程中，材料需要提前采购并大量储备才可以满足施工需求，而对材料的储存安置就面临着很大的问题，管理成本的加高，对采购管理以及成本控制工作都有很大影响。
2、建筑材料采购过程不规范
在实际的建筑材料采购过程中，不规范的行为并不在少数，其根本原因是因为建筑材料采购工作中衔接出现问题导致工作效率的低下。建筑材料的采购应当按照实际需求提前进行采购计划制定，而现实工作中采购计划制定延迟是一直存在的问题，因为缺少详细的规划，采购工作量巨大，亦或者采购清单过于繁杂导致采购清单丢失的现象尤为严重。其次采购数量不足、供应商不稳定也是导致采购管理工作效率低下的重要原因。建筑的整体成本控制工作中，采购成本是很重要的一环，居高不下的材料价格将为建筑的整体施工带来严重问题。供应商的不稳定，导致建筑材料采供的工作质量根本得不到保证，频繁更换的供应商使材料质量参差不齐。
建筑材料采购管理的优化
1、建立较强的市场意识
建筑材料的采购工作需要时时关注市场动态，充分掌握建筑材料的市场价格并建立较强市场意识。在错综复杂的材料市场中，价格的时长变动也对采购管理工作产生了很大的影响，建筑材料采购人员对市场信息的获取能力是很重要的，提升采购人员市场感知能力，建立起优良的市场意识势在必行。对建筑材料的价格、质量以及运输情况等进行严格的比较，充分贯彻“货比三家”的采购理念，通过对采购过程中成本预算的工作，以满足建筑施工为基本原则，优先选择运输距离近，材料价格低的供应商进行采购，并将供货商的资质信誉加入到材料采购基本对比项中，最大程度建立起长期合作的伙伴关系，以此保证建筑材料采购以及采购成本管理工作的质量。
2、选择适合的采购模式
选用适合施工实际情况的采购模式对建筑材料管理工作十分重要。采购人员在进行建筑材料采购时应当按照物资管理政策以及国家政策法规的要求进行，对相关部门的各项管理工作都熟记于心，并严格按照其规定进行采购。除此之外，采购人员应当按照实际的施工方案、施工计划采用适合建筑的采购模式进行采购，建立起一套完善的建筑材料采购管理制度，并严格按照规定制度施行。最后，考量建筑的综合因素，选择合理的采购模式，取保供货期限长期稳定，控制所采购的材料质量。