材料是构成实体的要素，其在成本中始终占据主导地位，对于一个企业，材料管控水平是衡量其综合实力的关键因素。在路桥施工中，企业的材料管理经常会在不同环节上出现一些问题，因此有必要进行分析，提出切实有效的管理手段。经济的发展需要加强对路桥施工建设，对材料管理及控制是路桥施工企业的重点所在。加强路桥施工企业材料管理及控制，有利于保证人民生命财产安全，因此我们必须高度重视对路桥施工企业材料的监管力度，解决路桥施工企业材料管理及控制过程中存在的问题，提高我国路桥施工建设的水平，保证我国经济建设的不断发展。
路桥施工企业材料管理及控制存在的问题分析
1、经销商以次充好、太高价格
由于路桥施工企业所用的建筑材料复杂多样，所以加大了路桥施工企业材料管理的难度。路桥施工企业所需的建筑材料都会向材料经销商买进，但是部分材料经销商由于利益至上，严重违反市场价值规律，任意提高路桥施工材料的价格以及以次充好，提高了路桥施工企业材料管理及控制的难度，导致路桥施工建设不能顺利开展，给路桥施工安全带来质量隐患。
2、材料管理人员业务素质较低
路桥施工企业材料管理及控制需要专职的材料管理及控制人员来从事，材料管理及控制人员的素质直接影响着路桥施工企业材料管理及控制的好坏。但是目前我国路桥施工企业材料管理及控制人员的素质比较低，不仅对于路桥施工材料的预算缺少精度，而且部分材料管理及控制人员道德败坏，公器私用，和材料供应商内外勾结，为了拿回扣采购价高质低的材料，不仅造成了路桥施工材料的浪费，而且严重影响着路桥施工的质量。
3、施工所需材料的浪费
对路桥施工材料的预算是保证路桥顺利进行的基础，因此必须对路桥施工所需材料做精准的预算，对于材料的价格、规格以及数量都必须明确预算。但是目前由于材料管理人员业务素质较低，忽略了对路桥施工材料的预算，关于路桥施工材料的预算都是保持着一种应付的态度，很多都是事后才填的材料报表，材料报表存在严重的滞后性，容易造成路桥施工企业材料的浪费。
4、施工材料的保管设施不完善
由于路桥施工涉及的施工材料比较多，很多路桥施工材料都需要放在仓库库存。因此，路桥施工企业迫切需要一个完整有效的材料管理软件。但是目前我国很多路桥施工企业的材料保管都是一种开放式的管理方式，很多施工材料被随意堆放在工地上，不利于路桥施工材料的保管，并且材料库存管理不善容易造成材料丢失等。