在我国国民经济不断发展的当今社会，不管是城市还是乡村对于交通的需求变得越来越大。在交通行业日益发展的过程中，路桥的建设数量变得十分巨大。在路桥中，造价控制与管理过程中存在的不足也日益暴露，这些问题如果长时间得不到有效解决，最终对于整个路桥的影响都是十分巨大的。因此，路桥造价控制管理成了每一个业界人士广泛关注的焦点问题之一。
实施路桥现场施工管理的必要性
实施路桥现场施工管理工作十分有必要，其不仅能为路桥施工质量提供重要保障，还有利于推动路桥建设的长远发展。在开展现场施工管理工作的时候，需要立足于施工实际情况，根据当前施工过程中存在的问题，采取针对性措施解决。施工管理人员要对每一个阶段的施工内容有所了解，掌握基础的专业施工知识，将安全施工放在首位，做好突发情况的应急措施，从而维护现场施工的安全性。
路桥施工技术管理所存在的问题
1、路桥项目过程中造价控制意识淡薄
纵观现今的路桥造价控制管理现状，不少的人员在整个施工项目工作中只重视施工质量，而对于造价则显得十分的“漠不关心”。在路桥项目中，造价控制事关重大，但是由于各个相关部门的人员造价控制意识薄弱，仅在前期进行了造价评估，对于中期和后期的管理则显得“用力不足”。而这种管理意识的薄弱很容易让整个路桥造价发生偏差，严重的甚至会影响整个施工质量和效果。
2、技术管理不严格
路桥现场施工中涉及的技术种类非常多，若是对其不够了解，或是直接忽视了技术管理工作，便很容易造成技术上的失误，如选择的施工技术不符合施工实际情况，或是所应用的施工技术与设计图纸不一致等。
3、管理人员缺乏管理意识
具体结合当前我国的路桥项目管理工作的开展情况来看，个别管理人员缺乏管理意识，作为一名管理人员没有较强的管理意识，就不能有效的将管理工作落实。出现这样的问题其主要原因是我国建筑行业与其他行业相比较而言从业门槛较低，有个别的管理人员并不具备相应的管理经验以及专业素养，就通过某种渠道进入到该领域，这也导致了管理工作很难有效开展。
4、缺乏规范化的管理
规范化的管理制度是保证路桥施工有序进行的基础，然而，现实情况是，部分的施工单位未能够严格的按照相关规章制度构建起组织机构，或者是不能够严格执行监理制度、项目法人制度以及合同管理制度等。除此之外，虽然部分施工单位构建了专门的组织机构，但是由于管理人员整体的综合素质偏低，对于施工技术的了解不够，加上管理人员本身缺乏足够的管理经验等，导致无法保障管理工作质量与水平。与此同时，部分的施工单位在实际施工过程之中，先随意的将项目分解为各个小，而后将各个小外包给不同的施工单位，但是许多施工单位资质不完善，直接影响了路桥的施工质量与效果。