物资管理在电力企业的经济管理中扮演着重要的角色，它是电力企业能够获得长远发展的重要前提，因为物资管理可以为企业的经济管理方面提供一个很好的规划和控制，此外，电力企业是关系到国计民生的重要方面，供电质量的好坏与供电的安全性也是电力企业在发展中需要考虑到的问题。所以对于物资管理必须要把好关，首先企业要摆正观念，将物资管理在经济管理的体系中放在一个重要的位置上，其次，需要对物资管理事先做好全面的规划，最后，还需要进行相关的监督管理的措施，确保物资管理顺利进行，为电力企业的发展以及我国国民经济的发展奠定基础。
物资管理在电力施工企业经济管理中的重要性
1、促使物资分配更加合理
电力施工企业在开展经济管理工作过程中，应更加注重对物资的分配管理工作。因为电力施工中物资所占比例较大，加强对物资的合理分配管理，将会避免此方面的浪费，并可以极大程度的减少资金支出。企业经济管理工作涉及的内容较多，而物资管理作为其中的重要组成部分，其所能够发挥的作用是不容忽视的。在物资管理中，电力施工企业可以对物资信息及时地掌握，在此基础上适时根据施工需求对物资进行合理的调配，可以进一步地提高物资使用效率。所以，电力施工企业开展物资管理工作，能够为经济管理工作的落实提供帮助，可以促使经济管理部门更合理地分配物资，充分实现物资的利用价值。
2、满足电力企业对于材料的需求
电力企业在日常的经营和发展中对于材料的需求方面也是很强的，如果在材料的供应以及物资的供给方面出现问题的话，电力企业在日常的经营中就会出现问题，长此以往对于企业的发展是十分不利的。所以，电力企业需要对物资管理制定一个合理科学的物资管理系统，保证经营活动中各项材料以及物资的顺利供给，使得电力企业在材料的供应方面避免出现问题。
3、调整经济体系
一个好的管理体制可以有效的推动企业的经济发展，同样也可以带动整个社会主义市场规范经营。很多企业为了适应经济体制改革的要求，都逐渐的开始建立适合内部经营的经济体系，利用调控经济体系的运用来增加企业的收益。重视物资管理工作，经常会使企业经营者把管理中心慢慢的转移到物资材料的供给，一方面协调了物资的供给使用，另一方面防止物资材料的过渡消耗。