不论是做什么工作，我们都尽量不会”孤兵作战“，不论是与别人讨论区经，还是总结前人经验，只要做得好了，都可以得到让项目进度顺利进展的有用知识。
"俗话说得好，有借有还再借不难"，权力的租借也不例外。项目经理的权力是从领导那里借来的，那么当项目落幕之时，也是项目经理的权力归还之日。
项目经理的权力归还可以说是贯穿了整个项目终验，是一个漫长的过程，但最关键的节点在于项目终验会。
项目起于启动会、终于终验会，因此项目终验会的会议规模、会议重要性等等都不亚于项目启动会。但与项目启动会的形式大于实质内容不同，项目终验会不光重形式，更是重实质性的内容。
项目终验会的召开，一定要召集全项目相关的所有关键人物。至于怎么才能算是把关键人物召集全了，这里有个简单的方法可以进行检验。那就是凡是能对项目的任何方面说"不"，并能对项目产生影响的，那就算是关键人物。在终验前，项目经理一定要搞定所有"点头不算摇头算"的相关成员，并取得他们对项目认同的共识。
其次，项目终验会一定要事无巨细地把每一项权力和责任交接出去，并安排好相关的接手人员。交出了权力，也就意味着交出了责任，项目之后再发生什么变故，已经与项目经理无关，自然有后续人员进行处理。
当项目终验会顺利召开，各方在项目终验文件上签上名字，也就意味着项目的正式结束。项目经理掌握的权力被彻底收回，项目经理承担的责任被卸下，项目经理的"权力游戏"也暂告一段落;待下一个项目启动时，项目经理又将投入到新一轮的权力博弈循环中。
领导是项目经理权力的源泉，会议是项目经理行使权力的手段，责任是项目经理权力的衍生;项目经理通过会议来获取领导的权力，通过会议来行使自己的权力，通过会议来制约自己的权力。
项目经理想要参与到这场"权力的游戏"中去，就要理解开会的精髓，学会开会的方法，掌握开会的技巧，这样才能在项目管理的过程中立于不败之地。