项目管理是对复杂的工作进行系统的管理，一般我们是将有难度的工作进行项目化管理，所以项目管理总是会有许多挑战，同时项目的成功会带来机遇，无论是对所在组织还是个人。这样的挑战会带来许多的项目问题，项目推进的过程其实就是解决项目各类问题的过程。接下来，就说下关于”人“管理的问题。
为项目工作指定合适的项目经理
不要听信不需要项目经理来运行项目的各种说法，没有项目经理，团队难以自己运行。让项目团队受
到严格有效的管理才是正确的做法。但是，如果你认为你的大型团队承担了项目成败的责任，那么实际上
没有人会为此负责。
最重要的是，雇佣那些能够得到团队成员的尊重并且理解团队成员正在做什么的项目经理。其次，项
目经理需要有从事相同类型的、类似项目的经验。
了解项目团队的优势和劣势
控制项目最重要的事情是“了解你的马”。也就是说，初为一个项目负责人，我们一定要对自己的项目有一个详细的了解和认识，首先，应该对自己的项目团队做一个定位。你需要知道在最少监督的情况下，团队中谁的工作效率最佳，可以任其发展，谁需要受到激励，谁需要受到约束，并对他们进行相应的管理。
要对自己的团队的成员有一个清晰的认识和了解：每个人的性格、特长、兴趣爱好、特点等都要深入了解，每每提起都能如数珍宝，只有这样我们在今后项目的开展和执行过程中才能根据每个人的特点和分配适当的工作和匹配相应的职责。
积极监控项目和团队
项目经理必须时刻警惕正在发生的事。在资源级别上监控项目指标，让其成为始终如一的例行公事，
不要让传统的项目工具成为唯一的指南。
小团队管理靠情商，大团队管理靠制度，因为在一个人数很少的团队中，项目成员其实更加希望的环境是一个人情味十足，同甘苦共患难的团伙氛围，而随着团队人数的增多变成“团队”的时候往往会变得“人多是非多”，而且团队成员步伐和频道难以统一，这个时候就需要使用和依赖各项制度和规则来介入了。
项目经理一定要严格按照制度来做事，就算讲人情，也要有制度作为依据。这也并不是教条主义和冷酷无情，相反这正好是为了让“人情”变得有理有据和更容易被接受。