发展越快的行业，项目管理中出现问题后的影响也会越大，其返工产生的利害也会越严重，因此对于IT项目管理，需要大家在执行时保持高度的正确率，尽可能一次成功，如此才会让项目工作效率达到最大化。
要说现在市场上将项目管理运用的最顺溜的行业之一，IT行业定然榜上有名。那么如何让大家在实施过程中确实做到正确管理、执行，保障项目进度、提升效率，就是IT项目管理者最关心的事了。
让预算支出可控，切忌“前松后紧”
IT项目经常是以人的技术占主导，因此在项目成本不太充足时，管理者总是希望成员能发挥“超常”的实力，以此弥补，但这多少有些不够现实，所以，项目成本管理是IT项目必不可少的一环。
项目成本是个相对难以控制的部分，很多企业在项目实施初期投入了过多的成本，导致“财政赤字”。为避免此情况的发生，项目经理在项目实施过程中，要严格管控项目支出，清晰所有预算的去向与实际用途，及时控制不必要的开支。
设置里程碑验收，切忌无责任人
项目作为一个周期性活动，是分阶段管理的，因此设置了项目里程碑作为阶段任务的验收截点。而里程碑成功验收则关系到项目最终的完成时间。
我们监控项目里程碑时，就是在追踪项目实施与可交付情况，这样当项目出现延误时就可以知道延时项目问题出现在哪。而在划分的里程碑时，最好是分阶段或任务安排对应的责任人，那么当出了问题就可以知道及时知道应该由谁负责解决，尽可能避免影响正常进度。
需反复测试检查，切忌忽视风险
项目风险无处不在，作为项目经理，要懂得根据项目数据及时发现项目存在的风险，并提供解决方案，降低项目实施过程中会出现的风险，这也是最考验项目经理能力的环节之一。
尤其是IT项目，其中涉及的技术等问题较多，一旦发生风险就可能对整个项目成果的产生影响。所以一般IT项目进程中，都会需要有人反复进行测试、核验，避免哪里会有bug没被发现，会对目标结果产生危害。
IT本身就是一个时刻需要抢占市场先机的行业，一旦开发、完成时间慢了，那么很可能红利蛋糕就已经被竞争者瓜分完了。
这也是为什么越来越的IT研发采用项目管理进行业务开展的原因之一，项目管理的最大优势之一就是能提高大家的工作效率。