项目的成功，不仅要有整体的规划和良好的团队，在方案的可行性研究过程中还需要运用科学的风险控制。
在网络项目风险管理时，项目组需要在整个项目过程周期中识别和标识潜在的问题，并对风险进行分析以确定其可能性和后果，按重要性加以排序，制定出合理的风险应对计划，使得项目组能够在必要时以可控和有效的方式对风险做出反应。
项目风险识别的目的与步骤
项目风险识别包括确定风险的来源和产生的条件, 在风险识别阶段如若忽略任何一种风险都有可能在实施阶段遭到风险的“报复”，严重者可能导致项目失败。可以说，增强风险意识并识别风险是采取有效控制措施的前提条件。
项目风险识别的目的在于：通过加深对项目自身和环境的理解，进一步寻找实现项目目标的可行性方案。应在评估和分析不确定性在项目各个方面影响之后，估计和比较各种方案的风险大小，选择出最为合理的方案或行动路线。
项目风险的识别可分为三个步骤：收集项目的规划等相关设计资料;明确项目的目标、战略以及实现目标的手段和资源，以确定项目及其环境的变数;最终通过直接或间接的症状将潜在的风险识别出来。
列表法评估项目风险
根据对项目风险的识别，需要由项目实施小组根据项目风险的背景信息和基本情况，为风险评估人员提供项目总体项目报告。
风险评估是对风险发生的可能性及风险事件对项目的影响进行定性地分析，通过评分的方法来量化风险的大小，再根据评估的结果比较风险的影响程度，得出风险控制的优先权，从而制定风险应对措施。
风险评估的方法有很多，针对网络建设项目，常采用列表法即逐项评分的方法来量化风险的大小，即事先确定评分的标准，组建风险评估小组对预先识别的风险打分，得出对风险程度的综合性评价。
首先由实施小组根据项目的背景信息和基本信息提供尽可能详细的项目总体情况报告，由风险评估小组确定评分打分的标准。
项目评估组采用列表分析法对风险的可能性、严重性和可控性进行评估，打分后，将三项相乘得到该风险的级别，按照风险级别的评分结果对风险排序，并根据排序结果中风险的优先关系制定相应的应对措施。