随着社会发展科技的进步，信息技术已经普遍应用在人们生产生活的方方面面，同时信息技术也被广泛应用到建筑施工管理过程中并逐渐受到更多的关注和重视。在建筑施工管理过程中合理运用信息技术的先进手段，可以一定程度上提高管理效率，降低工程项目成本，科学合理地安排工程的进度，确保项目施工的质量水平，同时通过信息的收集分析实现资源的优化配置，从而减少施工中的人、财、物的浪费，所以说，信息技术的应用对于建筑施工管理具有重要的作用。
1.信息技术在建筑施工管理中的重要作用
1.1建筑施工管理与信息技术的联系
信息技术是对信息进行收集、保管、加工处理和辅助决策决策的技术。
建筑工程具有建设周期长、涉及范围广、内容繁琐、经济环境复杂等特征，这些特征决定了建筑施工中存在着一些风险隐患。通过信息技术可以实现对企业既有知识、资源与技能的有效整合，从而提高企业的竞争力，凸显企业在行业中的竞争优势。管理信息系统是一种集成系统或者说是一体化的系统，信息管理从整体战略角度出发，对企业和工程情况进行全面考虑，从而确保企业各部门实现数据的共享，降低数据的冗余程度，实现数据的一致性以及兼容性。通过管理系统实现对信息的收集、整理、分析及共享，所以信息管理需要达到一体化水平，才能够为企业有效收集并整合利用资源。管理信息系统的应用可以实现企业管理的科学化、信息化、规范化和现代化[1]。
1.2 信息技术在建筑施工管理中的作用
我国在建筑施工管理中引入信息技术较晚，在早期信息技术就已经应用在工程设计的计算和分析管理中，比如办公信息化、招投标信息系统和设计分析系统以及工程信息化管理等等方面。这些环节信息系统的应用，可以实现建筑工程项目管理工作的整体性和系统性，同时与施工管理环节相结合，按照计算机设定的程序和操作规范，实现对工程整体的科学合理安排和全程动态管理。信息技术在建筑施工管理中的应用除了办公系统、网络计划、设计计算等方面，还可以实现对施工信息的及时反馈和智能分析，为施工人员及时发现工程问题、提出整改意见提供了可靠依据，有利于建筑施工的全局化与多层次管理，从而提高了管理的效率，确保了工程的质量，提高了企业的经济效益[3]。
2.信息技术在建筑施工管理中的应用
2.1信息技术在建筑施工工期管理环节的应用
第一，编制总体工期计划，制定详细施工进度网络计划。利用总系统支持和子网络与项目分解结构两种方式，建立阶段性的任务计划。在项目结构分解的节点上合理分配资源，并将其导入总系统中。利用总系统分配工作任务，然后进行任务的结构分解，同时接收分包任务完成信息并将其反馈给总系统。总系统进行工期进度的分析与计算，将实际完成工作和工期计划进行对比，对于出现的进度偏差详细分析其原因并提出有效的解决办法[3]。另外，工期管理环节可以实现与其他信息链路的对接，将采购系统、合同管理系统、预算系统和计划调整系统互联形成整体的网络管理平台，实现对建筑工程项目施工的全程动态系统管理。
2.2信息技术在建筑施工管理材料、设备管理中的应用
信息技术在材料管理中的作用主要体现在材料网络计划的编制，并以此材料网络计划作为制定资金控制、采购计划和材料商管理的依据，并利用网络对各环节进度和资源消耗情况进行监控和信息存储，以利于会计进行审核和后续的资料查看。同时可以结合实际情况通过系统自动生成材料购买或者制定租赁的计划，实现材料管理环节的自动化与智能化。信息技术在设备管理中的作用主要体现在编制设备采购或者租赁的网络计划、设备使用档案记录、定期保养检修计划等方面。
2.3信息技术在建筑施工管理质量、安全管理环节的应用
在建筑施工管理中依据工程规范与质量标准实行信息化管理，实现对所有施工环节的有效控制。建筑施工信息化管理涉及建立工程质检规范、项目划分、质量管理等方面，这些环节可以利用信息技术进行网络化管理和控制。按照项目质量标准，建立多模块管理，这样可以做到管理的条理化，同时可以详细统计分析工程质量情况，进行严格的工程质量把关[4]。另外，通过计算机系统可以实现奖惩制度的信息化，防止建筑施工中出现质量隐患。建筑施工安全方面的信息管理，是通过收集工程信息、合理规划控制施工安全方案制定、施工安全检查和培训等环节实现的，从而降低建筑施工中安全隐患出现的几率。