科学技术的进步促进了建筑工程项目施工管理水平的提高，项目管理技术从安全、进度、质量、成本等角度对建筑工程施工进行科学管理，有效地降低了施工过程中潜在的风险。本文分析了项目管理技术在建筑工程施工方面的综合运用，以期对我国现阶段施工管理水平的提高起到一定作用。
一、 建筑工程项目管理技术的涵义和特点
1.施工项目管理技术的内涵
施工项目管理技术是对其管理对象即施工项目的管理，是遵循施工项目的内部存在的规律，全方位、全过程的组织计划、指导和控制和优化配置工程项目施工活动，以达到取得最好的经济效益结果。施工项目管理技术依据合同内容规定，以项目经理责任制为中心对建筑工程施工进行管理。施工项目管理技术的在于帮助实现建筑项目的预定目标。建筑施工项目管理是一门应用性的科学管理方法，基于实践经验，总结、反映项目管理和运作的规律，之后用以指导实践活动。总而言之，建筑施工项目管理技术帮助实现了建筑工程项目在既定的预算和工期内，完成符合质量要求的建筑产品。
2. 建筑工程施工的项目管理技术的主要特点
同其他项目管理一样，建筑工程施工中的项目管理技术也有其特点，主要有以下几点。
(1)建筑施工项目管理技术要求强化组织协调由于施工需要多种资源且工期较长，并且是在露天条件下进行，会牵扯到较为复杂的经济关系、技术和人际关系等。又由于参与施工项目得人员流动性较大，要求选用特殊的流水方式。复杂、艰难和多变的建筑施工项目管理的组织协调问题要求采取强化组织协调手段，以确保施工顺利进行。
(2)建筑施工项目管理技术按阶段变化建筑施工项目管理是在一段较长时间内对施工进行的有序管理，每个工程项目都必须依照施工程序和建设程序进行。随着施工项目管理时间的推移，施工内容发生变化，管理者做出设计、提出措施、签订合同、优化配置资源，针对性的加以动态管理，以提高施工效益和效率。
(3)建筑施工项目管理技术的对象针对性源于建筑施工项目在时间上的周期性和特殊性，总结来说，建筑施工项目管理就是对特殊意义下的生产活动以及特殊的商品在较为特殊的市场上管理特殊的交易。所以，其具有其他项目管理所无法相比的艰难性和复杂性。
(4)建筑施工项目的管理者就是建筑施工企业虽然借助监理单位对施工项目工作进行监理，但它只是把施工单位作为监督的对象，我们不能称之为施工项目管理。另外，建设单位和设计单位二者均不参与施工项目管理。
二、 项目管理技术在建筑工程施工方面的综合运用
1. 工程施工的项目管理技术的内容
加强建筑工程施工的项目管理工作力度，要求做到首先详尽分析施工项目的各项生产要素。认真研究之后，对其做强化管理。工程施工的项目管理技术包括以下几个方面。首先，合理、高效地利用现有资源，提高项目管理的综合效益，进而整体优化项目工程。其次，对各生产要素进行动态化管理，其优化组合和优化配置的保证和手段。
其主要内容就是依照相对应项目的内部规律，有效地配置各生产要素，从而控制各生产要素在项目中合理流动，在动态中求得平衡。而就优化组合各生产要素而言，关键在于对投入施工项目中的各生产要素的管理，确保在施工过程中给予合理的搭配以便发挥其作用。最后，优化配置生产要素，也就是说投入生产要素时应当要满足施工的需要或适时、比例适当、适量、位置适宜地配备。
2. 综合运用分析
在建筑项目施工的过程中，完善的施工项目管理制度是对施工项目管理质量的基础保证。施工单位应应当依照工程情况，制定出合理的、科学的管理措施。并加以引用国内外成功的管理经验和策略，缔造属于自己的、符合自身特点的管理模式。与此同时，建立健全工程管理的责任制度，保证科学的管理制度能够落到实处。将相关的责任细化分配到人，调动管理者的工作积极性，全方位提高、促进工程施工项目管理质量。