任何技术都是特定的理念或思维方式的体现。例如，欧洲人之所以能发明精确到分秒的时钟，是因为他们追求精确的理念;中国人之所以用正圆形或正方形桌子吃饭，是为了体现追求大团圆的理念。从这个意义上说，创新首先是理念的问题，其次才是技术的问题。怕就怕你心里根本不想要有某个东西，否则你迟早是可以把它创造出来的。
某种在发源地有效的技术，被引进到另一个地方后不一定有效，因为当地人的理念不一定适合这种技术。有些人学会了某种技术，但不能有效使用，很可能是因为只停留在技术层面，而没有在理念和思维方式层面做相应调整。
例如，尽管每个单位都有了精确到分秒的时钟，但许多单位仍然受“模糊美”理念的影响，会议不能按时开始，导致时钟的作用不能充分发挥。任何技术的使用，都需要一定理念甚至思维方式的配合。否则，再好的技术也发挥不了应有的作用。
如果有人说，学了项目管理，但没有什么用，那是因为他只停留在项目管理的技术层面，并没有理解和掌握项目管理的理念和思维方式，更没有借助项目管理方法来改进自己的理念和思维方式。用项目管理方法做事，其实是工作理念和思维方式的大变革。
人们做事，往往一开始兴致很高、豪情万丈，而后逐渐消退。特别是遇到困难时，很容易兴致一落千丈，甚至事情最后不了了之。难道不是有太多的事情虎头蛇尾吗?这是传统的“说着容易做着难”的价值观的必然结果。在兴致很高时，遇不到什么困难，也看不到将来的许多困难;而在兴致逐渐降低时，困难又接踵而至，自然就是最后的不了了之。
项目管理要求在项目启动时，就要充分考虑今后的困难，并通过认真地计划工作，尽量把困难提前，追求“说着难做着容易”。兴致高时，遇到困难，人们有克服困难的极大热情;兴致趋低时，由于做事比较顺利，人们较容易把工作继续做下去。
更何况，项目管理会把大的、不易掌控的工作分解成小的、易于掌控的工作，从而便于人们把这些小的工作一件一件地完成。这自然也有利于做事善始善终。