随着项目管理的广泛运用，项目管理体系的理论知识也引起了越来越多的行业人士关注，大家也通过了解而越来越理解项目管理究竟包含哪些专业知识。
项目组织
另一种直接以项目形式来组织也是比较简单的划分方式，以完成某任务目标为目的的组建项目，将企业资源以实际需要加入项目中，安排管理者分别运营监管每个项目，全权管理项目的所有事宜。
这个组织形式，所有成员知道明确的目标，也明晰自己负责部分的任务完成标准，大家可以有序工作;但因为人员以项目形式存在，根据安排完成项目内工作，因此有些比较通用式岗位的人员就容易造成人力的浪费。
项目范围
项目范围是一个较为范的概念，基本是指：项目需求范围，项目执行中工作职能的范围等。其实就是为了让项目成员明确项目的目标，明白什么应做、什么可以不做，力争所有的产出都是有效劳动。
项目成本
项目需要是在合理预算范围内完成的活动任务才算成功，项目管理通过管控各类支出成本，项目各阶段实时监察，了解项目实际消耗有无可能超出预估，随时做好相关成本管控的调整。
项目质量
如果项目只是在一定时间内完成事情就可以，那就简单多了，但能衍生出项目管理的存在肯定不止如此。项目质量的好坏证明了整个项目工作开展的优劣程度，确保项目品质度才能保障项目后期的正常验收。
项目时间
项目管理一开始最简单的形式就是时间的管理，按照时间线来划分任务，保障项目任务的顺利进行。因此，管理项目时间就是合理将整个项目的总周期分化为子任务，建立里程碑节点，以验收一个个子任务按时完成的形式提高总项目的成功率。
项目采购
物质采购的支出也属于成本的一项，但因一般需要专门采购的都是大宗物料，所有做好是单拎出来独立管理。从采购订单的建立、采购单审批、采购预算的调整都属于管理范畴，合理管控好后，才能不产生不必要的项目浪费。
项目风险
项目风险是项目中都会存在，却需要我们主动识别并找出来的问题。而项目管理就是在项目进行中规避可能影响项目正常运作的风险问题，将项目调回正常轨道。
项目沟通
项目既然需要团队合作完成，自然少不了沟通，沟通的不顺畅是不少项目无疾而终的因素之一。不论是需求的沟通、信息的分享、任务的对接......都是项目管理做的部分。