当然要想完全开展运营好一个新项目，要做的事远不止于此，项目管理过程中的疑难点随着项目的进展总会不断冒出，需要项目成员去研究解决。所以项目管理道路可谓任重而道远，大家随时都不可掉以轻心。
做项目不是大家找工作还给予试用期或有人带，很多时候都是需要项目组自己尽快消除对新项目的不熟悉之处，让自己能快速上手让项目进入正轨。
了解项目相关背景
既然是不熟悉的新项目，接触到的第一步自然是先去了解其相关背景，包括：这个新项目的需求来源和定位构想、新项目到底是公司出于战略发展需要开展的、公司对新项目的初步预期及业务构想等。
了解这些大的论调，基本可以清楚公司高层领导对于项目的想法与期待，也可以大致清楚自己之后做事的大方向，便于找到项目目标。
加快项目成员融入
一项新业务必须要有相关经验丰富的成员不断加入，并且要让他们发挥出更大的作用。这个时候，项目经理要把控的就是传递清楚公司对新项目的定位及预期，让他们明白新项目和他们的老经验之间可能会出现的不同，避免总是想用老办法解决新问题。
还有就是要多协助新成员适应团队和公司，尽快构建工作规范及确认他们的阶段性目标，让其工作没有其他后顾之忧。
理清项目关键环节
当工作有了相对清晰的思路后，就可以逐步展开工作了，有些工作可以同步进行，有些则要按照前后顺序进行。并且一定要分析出每个环节上的核心关键点是什么，可能的解决方案有哪些，有什么更巧的办法可以提升完成效率等。
当然你也可以当作是在做项目计划，因为新项目大家上手毕竟会不熟练，许多细节也容易出错。如此，尽量在开始时理清关键环节，并罗列好具体要做什么，直接规划好一些点的具体操作措施，避免因为之前没有做过而临到头了不知怎么办好。
什么事都有第一次，优秀的项目团队也不是一开始就能很好地做好项目管理，其在每次开始一个不熟悉领域的新项目时也会有一些时候的“迷茫期”。当然，开展新项目自然是不顺利的，快速上手项目的过程需要大家花更多的心力投入其中，