失败是大家都不喜欢面对的事情，但若你在失败前已经尽全力挽回阻止，那么也不必要过于计较。毕竟，所有项目的开始都是希望有始有终，奔着成功而去，但失败的项目也是数量可观。
项目的实施倾注了公司、领导、团队等所有人的心血，没有人希望其失败收场，而应该通过复盘总结经验，避免错误重现，利用经验为下个项目保驾护航。
没有核心成员
一个项目如果让人失去信心，项目团队没有了努力方向，队伍就散了，那么项目经理下面的骨干成员也就没有了。我们要知道，项目团队里没有次级领导，即：项目经理下属的骨干是很麻烦的。不然就剩下项目经理一个光杆司令，不可能管理好所有的任务事情。
因此，当项目团队表现的似一盘散沙，没有对应的任务负责人，没有明确的核心人员，那么项目也将缺少行动力和推动者，陷入失败的危机。
领导干预过多
做事时，领导的干预是不可避免的，但是不能让领导的干预成为项目的阻力，如：提出不切实际的目标、纯粹为了彰显权力的瞎发指令等。
在项目组内，如果没有技术负责人，若项目经理自身懂技术并且有实力、时间去处理，那么项目经理可以技术、管理一手抓;但是就怕有些领导只是“半罐子水”，却爱对技术问题指指点点。这种干预对项目整体的技术方案、进度都只有坏的影响。
技术风险增加
每个项目都无可剔除的操作步骤，当我们通过启动时鼓舞士气，明确要实现什么，如何去做，再通过推进去落地实施，完成所想，这时尤其不能让技术等外在外在技能拉跨。
特别是做IT的，对于技术方面要求格外高，实力企业能够储备顶尖技术人才，而多数中小企业，所招入的人才则属于中规中矩，如此当开展项目时要关注的问题难点也较多。尤其现代技术变化日新月异，面临的风险因素也随之增多。
纵观不少失败项目发现，多数项目在快要失败前都开始显现一些征兆，这些现象的产生代表你的项目“病”了，可能即将走向消亡。因此，了解项目失败前的征兆，尽力制止挽救可能是让项目重新回规正轨的最后机会。